«Юрист компании» в Facebook, «ВКонтакте»

В 10 классе в моем лицее можно было выбрать специализацию по биологии, медицине, юриспруденции или журналистике. Биология с медициной меня не интересовали, так что я выбирала между журналистикой и юриспруденцией. В итоге по совету родителей я предпочла юридическое направление.

В профильном классе нам преподавали дополнительные предметы: логику, криминалистику, теорию государства и права. Учиться было очень интересно, ведь нас знакомили с самыми интересными аспектами профессии. Криминалистику, например, вёл настоящий следователь. Когда пришло время поступать в институт, я уже не сомневалась, что хочу стать именно юристом.

В то время, в конце 1990-хх, профессия юриста была на пике популярности — почти в каждом институте или университете открывались юридические факультеты. Однако я хотела учиться не где-нибудь, а на самом престижном юрфаке — в МГУ. Поступить туда самостоятельно в те годы было непросто: для проходного балла нужны были все «пятерки», и в первый год я не прошла по конкурсу.

Твёрдо настроившись поступить на следующий год, я устроилась работать секретарём в маленькую фирму, чтобы заработать на подготовительные курсы, а в свободное время занималась. Два месяца перед поступлением я вставала в 5 утра и садилась за учебники, а после работы шла на курсы, но снова не поступила.

К этому моменту я очень устала от интенсивной подготовки. К тому же, мне не хотелось терять ещё год. Я забрала документы из МГУ, отнесла их в приёмную комиссию Высшей Школы Экономики (у них только что появился юридический факультет) и с легкостью поступила с первого раза. Сейчас я считаю, что мне очень повезло: НИУ ВШЭ прекрасный вуз, где дают глубокие знания.

Я училась на вечернем отделении: мне не хотелось расставаться со взрослой самостоятельной жизнью и заработком. На первом курсе я устроилась помощником юриста, а к моменту окончания вуза уже несколько лет работала юристом. Таким образом, у меня было преимущество перед ровесниками, которые закончили дневное отделение и не имели практического опыта — а он очень важен в работе юриста.

Изначально я планировала специализироваться на гражданском праве, но к четвёртому курсу поняла, что хуже всего разбираюсь в налогах и финансах.

Чтобы подтянуть этот раздел, я выбрала для специализации налоговую сферу и первое время после вуза работала в этом направлении.

Позже я сменила специализацию и сейчас занимаюсь интеллектуальным правом в области информационных технологий. Это сравнительно новое, перспективное и, главное, очень интересное направление.

Специализацию я сменила случайно: пришла на работу в «Лабораторию Касперского», в контрактный департамент. Моей задачей была проверка договоров на предмет налоговых рисков. Мне очень понравилось работать в этой сфере, я заинтересовалась вопросами правового регулирования интеллектуальной собственности в IT и решила продолжить работу в этом направлении.

Из «Лаборатории Касперского» я перешла в компанию LinguaLeo – разработчика платформы по изучению английского языка. Там я пять лет проработала специалистом по интеллектуальной собственности. Сейчас я работаю в компании VisionLabs, она занимается технологиями распознавания лиц.

«Юрист компании» в Facebook, «ВКонтакте»Наш офис в компании VisionLabs

В первую очередь я специалист по интеллектуальному праву. Компания создаёт программное обеспечение, которое защищено авторским правом.

Я занимаюсь регистрацией этих программ в Роспатенте и получением патентов. У компании есть продукты, защищенные товарным знаком, и в мои обязанности входит регистрация этих товарных знаков.

Я собираю документы, подаю их в регистрирующие органы, общаюсь с этими органами, получаю свидетельства.

Кроме того, я занимаюсь юридической экспертизой договоров, которые заключает компания. В основном это договоры продажи нашего программного обеспечения по лицензии. В мои обязанности входит проверить, всё ли правильно прописано в договоре.

Если у меня возникают вопросы, я решаю их с юристом компании-покупателя, мы приходим к единому мнению, находим компромиссные формулировки. Наша цель — согласовать договор по всем пунктам, которые вызывают разногласия.

После того как все противоречия разрешены, менеджер подписывает договор.

Также в мои обязанности входит претензионная деятельность и представление компании в суде, если до него дойдёт дело. Сфера защиты интеллектуальной собственности в нашей стране только развивается, недавно был создан суд по интеллектуальным правам, но дел в нём рассматривается пока немного.

К тому же, нарушение авторских прав очень трудно задокументировать и доказать. Поэтому компании, работающие в сфере интеллектуальной собственности, предпочитают не доводить дело до суда. Обычно юрист компании предъявляет претензию нарушителю, после чего стороны договариваются о восстановлении прав и денежной компенсации.

Если дело не доходит до суда и претензии удовлетворяется, это показатель хорошей работы юридической службы.

Бывают довольно курьёзные случаи нарушения авторских прав. Один из них произошёл, когда я работала в LinguaLeo. Основной игровой персонаж в обучающей программе компании — львёнок, его создали дизайнеры LinguaLeo, и он очень узнаваем.

Однажды я увидела на полке магазина бутылку детского шампанского с нашим львёнком на этикетке. Я сообщила руководству, нашла компанию-нарушителя и предъявила им претензию.

Переписка затянулась на несколько месяцев: они отказывались признавать вину и твердили, что их львёнок не имеет к нашему никакого отношения. Потом шампанское исчезло с прилавков, и вопрос отпал сам собой.

«Юрист компании» в Facebook, «ВКонтакте»Я в офисе компании LinguaLeo в фирменной толстовке с надписью «Английский — это вам не смузи!»

Будучи единственным юристом компании, я отвечаю за разрешение любых юридических вопросов. Занимаясь проведением совета директоров, оформляя продажи акций или регистрируя новые редакции устава компании, я выступаю как корпоративный юрист.

Если возникает трудовой спор, например, сотрудник не согласен с условиями увольнения, я занимаюсь этим как специалист по трудовому праву. Быть единственным юристом в компании — это отличная практика.

Никогда не знаешь, какие неожиданные и интересные задачи принесёт тебе новый день.

Сегодня юридические факультеты есть во множестве вузов, но самыми престижными считаются МГУ, НИУ Высшая Школа Экономики, МГИМО и Московский государственный юридический университет (МГЮА).

Юридический факультет МГУ. Здесь готовят прекрасных юристов-теоретиков и хороших специалистов-практиков. Основных специализаций три: государственно-правовая, гражданско-правовая и уголовно-правовая. Специализацию выбирают на 4 курсе.

Юридический факультет НИУ ВШЭ. Бакалаврские программы включают общий курс юриспруденции с уклоном в правовое регулирование экономических отношений и курс «Юриспруденция: частное право», где готовят специалистов в области частного права и регулирования хозяйственного оборота.

Магистерские программы включают:

  • историю, теорию и философию права;
  • международное частное право;
  • право информационных технологий и интеллектуальной собственности;
  • право международной торговли, финансов и экономической интеграции;
  • правовое обеспечение управления персоналом;
  • публичное право;
  • финансовое, налоговое и таможенное право.

Отдельные программы магистратуры посвящены подготовке адвокатов по гражданским и уголовным делам, корпоративных юристов, юристов в правосудии и правоохранительной деятельности, а также в сфере совместного производства.

Международно-правовой факультет МГИМО. Здесь готовят юристов-международников, то есть специалистов по международному праву. На факультете есть кафедры международного частного и гражданского права, конституционного права, европейского права, адвокатуры, а также кафедра уголовного права, уголовного процесса и криминалистики.

Московский государственный юридический университет (МГЮА). На бакалавриате преподают общий курс юриспруденции.

https://www.youtube.com/watch?v=oiFQHF-scL4

Два основных направления магистерских программ — государственное и муниципальное управление и юриспруденция. Здесь готовят юристов в области частного и корпоративного права, бизнес-юристов, прокуроров, магистров уголовного права и судопроизводства, юристов в сфере государственного управления, интеллектуальной собственности, медицинских юристов, судебных адвокатов.

Программы специалитета включают направления: судебная экспертиза, судебная и прокурорская деятельность, правовое обеспечение национальной безопасности.

Направления работы. Диплом юриста позволяет освоить множество профессий и специализаций. Основные направления деятельности: гражданское, уголовное, финансовое и международно-правовое.

Направления Профессии
Гражданское право Корпоративные юристы, юристы по семейному и интеллектуальному праву, адвокаты по гражданским делам, специалисты по заключению сделок и договоров, судебные юристы, специализирующиеся на защите интересов сторон в гражданском суде, юристы по делам о наследстве, нотариусы.
Уголовное право Следователи, судьи, прокуроры, адвокаты по уголовным делам, судебные эксперты, криминалисты.
Финансовое право Специалисты по налогам, банковскому, инвестиционному, арбитражному и таможенному праву, юристы в аудиторских компаниях и на производстве.
Международное право Юристы в международных компаниях, специалисты по регулированию внешнеэкономической деятельности.

Востребованность. Профессия юриста появилась очень давно, и пока существует государство и его законы, вымирание ей не грозит. Граждане и компании, занимающиеся самой разной деятельностью, всегда будут нуждаться в консультациях по правовым вопросам и в защите своих прав.

Юрист нужен каждой компании, которая занимается коммерческой деятельностью. Если фирма не имеет возможности пригласить специалиста в штат, обычно она находит внештатного юридического консультанта, к которому обращается по мере необходимости.

Карьера. Более престижной и высокооплачиваемой считается работа в коммерческих структурах, однако есть юристы, которым нравится работать на государственной службе. Ряд профессий связан исключительно с государственными структурами: судом, прокуратурой, полицией, ФСБ.

Часто юрист начинает работу с государственной организации, где набирается опыта, чтобы потом уйти в «частный сектор».

Работа в коммерческой компании часто начинается с должности помощника юриста, как это было у меня. Бывает, что помощник юриста не занимается юридической деятельностью, но у него есть возможность наблюдать за работой профессионалов и набираться опыта.

Следующая ступень — юрист. Эту должность можно получить и сразу после вуза — всё зависит от компании, образования и опыта соискателя.

Особое место среди юристов занимает юрисконсульт — специалист, который консультирует по правовым вопросам других работников или учредителей организации. Должность юрисконсульта есть во многих крупных частных и государственных компаниях.

Пик карьеры юриста коммерческой компании — руководитель юридического отдела (департамента).

Наивысшее карьерное достижения для юриста — стать партнёром в крупной юридической фирме, то есть человеком, который не просто работает в юридической компании, но и владеет долей её акций.

График работы. Обычно юристы работают по стандартному графику с 9:00 до 18:00 или с 10:00 до 19:00, но в силу характера работы часто задерживаются на службе.

Мой график работы несколько отличается от стандартного, потому что я работаю в IT-компании. Разработчики программ — люди творческие, они приходят на работу, когда выспятся, и работают, пока не уснут за компьютером. Соответственно корректируется и график всех остальных. Например, я часто прихожу на работу к 13:00, а ухожу около 21:00.

Зарплата. Чем больше опыта, тем больше юрист востребован, а значит, тем больше вариантов трудоустройства и больше зарплата.

Средний заработок юриста в Москве — от 50 до 80 тысяч рублей. Начальники юридического отдела и главные юрисконсульты получают в среднем 100–130 тысяч. Помощник юриста в среднем зарабатывает около 40 тысяч. Минимальная ставка специалиста с дипломом юриста начинается от 20 тысяч рублей и может достигать 250 тысяч и выше.

Читайте также:  Изменение графика отпусков. как соблюсти интересы работника и работодателя

1. Хорошее знание теоретической базы. Это, прежде всего, теория государства и права, конституционное и гражданское право, а также другие предметы, которые преподают в вузе. Без знания основных понятий, принципов и устройства правовой системы грамотным юристом не станешь.

2. Иностранный язык. Это позволяет претендовать на работу в компаниях, ведущих внешнеэкономическую деятельность, в совместных предприятиях, представительствах зарубежных фирм. Знание иностранного языка обязательно для юриста-международника.

3. Умение быстро соображать. В работе юриста очень часто возникают ситуации, когда надо быстро принять решение или найти убедительные аргументы для руководства, клиента, коллеги из фирмы-контрагента или судьи во время процесса.

4. Ораторские навыки. Юрист не должен бояться публичных выступлений: ему придётся выступать в суде, вести переговоры с партнёрами, общаться с руководством. Здесь очень пригодится умение ясно и чётко излагать суть дела, не мямлить и не теряться.

5. Грамотная письменная речь. Важно уметь связно излагать свои мысли на бумаге, не допускать грамматических и синтаксических ошибок, к месту использовать юридические термины, владеть деловым стилем письменной речи.

6. Умение логически мыслить. Для развития логического мышления рекомендуется решать логические и математические задачи и головоломки.

7. Коммуникабельность. Юрист должен располагать к себе, быть дружелюбным, находить общий язык с любым человеком, будь то сотрудники компании, начальник или клиент.

8. Терпение и уравновешенность. Во время работы постоянно приходится что-то требовать или доносить до разных людей свою точку зрения. Делать это нужно спокойно и вежливо.

9. Внимательность и педантичность. Юрист должен уметь проверить каждую букву в договоре, он обязан уделять внимание любым мелочам, знать основные правила и нормы в той сфере, где он специализируется, и строго требовать их соблюдения.

10. Любовь к бумажной работе. Юристу приходится очень много читать, изучать, составлять и оформлять документы, и без любви к этому занятию достичь успеха в этой профессии не получится.

Как провести M&A-сделку — бизнес консалтинг для предпринимателей и бизнесменов :: РБК Pro

Материал раздела Основной

Многие ретейлеры, включая «Вкусвилл», Hoff и Merlion, в своих прогнозах на 2020 год заявили, что на их рынках продолжится консолидация. Поэтому РБК Pro сделал подборку о том, как подготовить и провести успешную сделку слияния и поглощения (M&A)

«Юрист компании» в Facebook, «ВКонтакте»

Сфера M&A (mergers and acquisitions) представляет собой процесс объединения компаний с целью увеличения капитала и расширения бизнеса в целом. Одна из крупных российских сделок M&A была заключена в январе 2019 года.

Венчурный фонд Insight Venture Partners купил основанную в Петербурге международную ИT-компанию Veeam Software. Сумма сделки составила $5 млрд. Это не только абсолютный рекорд для петербургской ИT-отрасли, но и внушительная цифра в масштабах мирового рынка M&A.

Сделка позволит Veeam Software выйти на новые рынки и продолжить рост в США.

В целом на сделки с участием ИТ-компаний пришлось 25% рынка слияний и поглощений по итогам первой половины 2019 года, сообщается в исследовании Refinitiv (бывшее подразделение F&R Thomson Reuters). Больше только у ретейла — 27%.

Общий объем слияний и поглощений с участием российских компаний в первом полугодии 2019-го упал на 47% по сравнению с показателем за аналогичный период предыдущего года, до $7,4 млрд. Это второй самый низкий результат за десятилетие.

Эксперты считают, что активность на рынке будет низкой еще несколько лет. РБК выяснил причины таких негативных настроений.

Расчет будущих выгод

Несмотря на то что рынок слияний и поглощений в России сжимается, количество частных инвестиционных компаний, охотящихся за выгодными сделками, растет. Аналитики Bain & Company проанализировали топ-200 стратегических сделок на рынке потребительских товаров, по которому в последние десять лет прокатилась волна мегаслияний.

Вывод: 35% роста приходится на бренды-бунтари, чья доля рынка составляет всего 2–3%. При этом большинство сделок — это сделки охвата, которые направлены на ускорение роста на быстрорастущих рынках или в новых регионах либо позволяют получить доступ к критичным компетенциям.

Такие сделки дороже сделок масштаба, потому что их мультипликатор выше; требуют нового подхода уже на этапе подготовки и интеграции; нуждаются в новой операционной модели, которая позволяла бы сотрудникам работать вместе. Эти сделки становятся триггерами для изменений, необходимых компаниям.

По результатам исследования аналитики Bain & Company рассказали, как оценить потенциал сделок M&A и снизить интеграционные риски.

Когда продавца заставят платить

Оценив потенциал сделки M&A, продавцу нужно просчитать налоговые риски своего актива. Покупатель будет пристально их изучать.

Если риски обнаружатся, то он, скорее всего, пойдет одним из двух путей: предложит исключить стоимость рисков из суммы сделки или попытается закрепить в договоре купли-продажи обязательства продавца компенсировать издержки в случае их наступления.

Если продавец активно применял схемы налоговой оптимизации, а уже после сделки налоговики обнаружили и успешно оспорили их, то ему придется компенсировать покупателю суммы доначислений, штрафы, пени, оплату труда консультантов и юристов, пишет Сергей Погорелов, старший менеджер практики консультационных услуг EY по международному налогообложению и сделкам.

Если договор купли-продажи составлен грамотно, то возможностей уйти от ответственности у продавца почти не будет. «Обеление» бизнеса нельзя провести в сжатые сроки. Это значит, сделку придется в лучшем случае отложить, в худшем — забыть о ней совсем. Сергей Погорелов рассказывает, как продавцу убедиться, что сделка не сорвется и не приведет к необходимости выплачивать компенсации.

Сколько стоит актив

Помимо оценки налоговых рисков продавец должен позаботиться о создании стоимости своего актива. PwC опросила 600 руководителей из разных стран мира и составила полное руководство, как это сделать.

Один из шагов — провести предпродажную подготовку актива, то есть комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности.

В план продажи необходимо включить не только распределение имеющегося капитала, но и потенциальные возможности своего актива: чего он мог бы достичь в условиях неограниченного капитала, как дополнительные сделки и внедрение новых компетенций могут увеличить его стоимость.

Такой подход привлечет больше потенциальных покупателей и поможет сохранить стоимость в течение всего процесса сделки. Что еще аналитики советуют сделать, чтобы не продешевить при продаже актива, читайте в материале PwC.

Пустые заверения

Продавцу актива также придется составить заверение об обстоятельствах. Сегодня без этого не обходится ни одна сделка M&A, пишет Людмила Зинкевич, юрист компании «Лемчик, Крупский и партнеры». Она выделяет два типа таких заверений. Во-первых, заверения об обстоятельствах, напрямую связанные с предметом договора.

Они предоставляются, чтобы подтвердить данные о продаваемых акциях, активах общества и интеллектуальной собственности. Если эти заверения окажутся недостоверными, то продавец понесет ответственность за качество товара по ст. 475 ГК (убытки, снижение цены и отказ от договора при существенности нарушения).

Во-вторых, заверения об обстоятельствах, не связанные непосредственно с предметом договора, но значимые для него. Они выдаются, чтобы подтвердить, например, финансовое состояние покупаемой компании или отсутствие конфликта интересов.

Если эти заверения будут ложными, то продавцу придется пойти на снижение стоимости актива, выплатить покупателю компенсацию или даже согласиться с его отказом от сделки. Людмила Зинкевич рассказывает, как правильно оформить заверение об обстоятельствах.

Руководство для покупателя

Тщательно готовиться к сделке M&A должен и покупатель, чтобы присоединение новой компании привело не только к расширению бизнеса, но и к увеличению прибыли. Аналитики PwC советуют определить четкую стратегию сделки.

Покупатель должен понимать, каким образом хочет усилить позиции своего бизнеса или расширить его для достижения стратегических целей.

Руководитель практики сопровождения сделок PwC в России Олег Малышев отмечает, что спонтанные сделки, совершаемые на эмоциях, как правило, требуют от покупателя дополнительных затрат и разрушают стоимость объединенного бизнеса.

Поэтому еще до согласования ключевых параметров сделки надо оценить долгосрочный эффект от нее, потенциальную синергию компаний, возможности их интеграции и удержания персонала присоединяемой компании. Все это — в руководстве для покупателя о правилах успешной сделки.

За цифрами скрываются люди

Компаниям с разными культурами требуется больше времени на трансформацию. Олег Кузьмин, директор московского офиса брендингового агентства Landor, обращает внимание на просчеты руководства покупателей активов. По его словам, инвесторы часто рассматривают бизнес как игру с цифрами.

Они забывают оценить атрибуты корпоративной культуры поглощаемой компании и стиль лидерства в ней. Или считают ненужным объяснять сотрудникам, что происходит на каждом этапе сделки, и в итоге сталкиваются с недоверием и сопротивлением.

Олег Кузьмин советует участникам сделок M&A помнить, что прежде всего они имеют дело с людьми, и не допускать указанных в статье ошибок.

Ловушки для юриста

При заключении сделок M&A юристы обеих сторон совершают пять ошибок. Первая — это небрежная оценка правовых рисков.

Разбираясь, как устроен бизнес, юрист должен ознакомиться с результатами стратегического анализа рынка, поинтересоваться причинами выбора партнера по сделке, узнать финансовые цели компании и изучить правовое регулирование рынка.

Информация, которую он соберет, может повлиять на стратегию и тактику ведения переговоров, а также на определение цены. Вторая ошибка — отказ от Term Sheet, соглашения об основных финансово-экономических и правовых параметрах проекта M&A.

В итоге согласование документов по сделке будет затягиваться, так как нет отправных точек для переговоров. Марина Сурина, руководитель отдела сопровождения операционной деятельности АО «Газпром-Медиа Холдинг», обобщает юридические ошибки и разбирает каждую из них подробно.

Что плохо лежит

Сделки поглощения не всегда проходят мирно. Крупные холдинги часто охотятся на перспективные стартапы и стремятся присоединить их, даже против воли учредителей, пишет Андрей Андреев, управляющий партнер юридического бюро United Partners.

Самый простой путь агрессора — «белое рейдерство», когда захватчики попадают в совет акционеров компании-жертвы и действуют в рамках закона.

Например, чтобы получить контрольный пакет акций, компания-агрессор может выкупить ценные бумаги у монетарных держателей по завышенной цене или же, наоборот, создавать условия, когда другие акционеры начнут сбрасывать свои активы. Есть несколько приемов защиты от агрессора.

Один из них Андрей Андреев называет «ядовитая пилюля» — дополнительный выпуск акций, которые распределяются между всеми акционерами компании, за исключением агрессора. Это «размывает» пакет агрессора и не позволяет влиять на ход сделки. Андрей Андреев собрал основные меры против агрессора, превентивные и судебные.

18.02.2020

Читайте также:  Защита интересов арендодателя. что предотвратит споры с арендатором

Электронные версии журналов Юрист компании, Арбитражная практика для юристов — что происходит с издательством Актион Медиа?

Речь сейчас не о содержании журналов (хотя по «Юристу компании» после ухода Е.Яковлевой с поста главного редактора такие вопросы появляются).

Речь о подходе к работе с клиентами и, как ни странно, об элементарной добросовестности и порядочности. А этот подход в последнее время отдает стойкими признаками полного наплевательства и едва ли не жульничества. 

Судите сами: купили вы электронную подписку на журнал издательства Актион Медиа («Юрист компании», «Арбитражная практика»), рассчитывая читать их на своем андроид-устройстве.

И вы могли на это рассчитывать, поскольку сайты журналов прямо это декларировали (сайт Актион Медиа декларирует и сейчас). А что в ответ? В ответ — полностью не работающее приложение, полное и принципиальное отсутствие тех.

поддержки и обратной связи, как результат — непредоставление оплаченной услуги.

Вначале в Гугл-плее было приложение «Журнал «Юрист компании». В один прекрасный день оно просто перестало работать. На гневные отзывы и минимальные баллы оценок редакция отвечала гордым молчанием. Потом вообще удалила это приложение из Гугл-плея, не направив ни одного сообщения об этом, не дав никаких объявлений и т.п.

— просто тихо и скромно.

 И это, кстати, на фоне изуверской крайне агрессивно-навязчивой рекламной политики Актион Медиа, когда вам на телефон постоянно поступают звонки с предложениями о подписке, а на почту вам приходит нескончаемым потоком спам, в котором, похоже, кнопка отписки от рассылки (хотя никто и не просил подписывать!) работает как кнопка «эй! этот адрес рабочий, шли сюда все подряд и побольше!». Да что там говорить: побробуйте зайти на сайты журналов http://www.lawyercom.ru/ и http://www.arbitr-praktika.ru/ без того, чтобы не начать бороться со стойким желанием закрыть их к черту вместе с автоматически всплывающими друг за другом рекламными окошками.

На сайте журнала ссылка на приложение «Журнал «Юрист компании» была незаметно и без всяких предварительных или хотя бы последующих объявлений подменена ссылкой на другое приложение — eКиоск, которое и по сей день есть в Гугл-плее (сам узнал об этом чисто случайно). Но ситуация с этим приложением точно такая же, если не хуже.

Нет, идея объединить все электронные продукты в одном приложении здравая. Но, во-первых, по удобству и презентабельности оно сильно уступало изначальному (деградация интерфейса была налицо), во-вторых, недавно перестало работать и оно. Просто вылетает с сообщением «Приложение eКиоск остановлено».

Если пройдете по ссылке в отзывы пользователей, то легко увидите, как они комментируют 2-х балльный рейтинг этого приложения:

Как счет выслать так мы звоним как отзывы пользователей по поводу работоспособности так это нас не волнует. Продажи есть и ладушки

ваше приложение даже не загружается!!!! Прошу вернуть мне деньги за всю подписку

За что я плачу при электронной подписке Не понимаю за что я плачу?!?!? Электронная подписка есть, а доступа нет!!!!зайти невозможно,ни с телефона, ни с планшета. Постоянно ошибка. Для чего я плачу деньги, чтобы быть привчзанной к компьютеру?!?

Потерял деньги Заплатил деньги за подписку, а получить доступ к журналу нельзя. Деньги производитель не возвращает. Кидалово!

После обновления 11 мая перестала запускаться также, как и ранее Журнал «Юрист компании». Использовать невозможно. Update (август): после последнего обновления программа опять не запускается. Переустановка не помогла. Отвратительно!

Думаете, редакция честно об этом объявила, извинилась, успокоила, что, мол, работаем над проблемой, недовольным готовы дать такую-то компенсацию (месяц подписки, пару вебинаров и т.п.

 в подарок) или вернем деньги за подписку? Как уже ясно из истории с предыдущим приложением — ничего подобного.

Проблему редакция решила просто: тихо удалила со своих сайтов ссылку на андроид-версию, оставив ссылку только на apple-приложения.

Я лично имею возможность читать журналы на PC и iPad'е, хотя телефон у меня на андроиде и хотелось бы иметь эту возможность и на нем, все же не всегда берешь с собой планшет. Но меня, как и других пользователей, возмущает лишение клиентов заранее обещанной им возможности читать журналы на мобильных устройствах, включая андроид.

Хотелось бы услышать публичные пояснения редакции относительно своей клиентской политики вообще и данных печальных инцидентов в частности.

Какие права на корпоративное сообщество во «ВКонтакте» имеет его создатель — Вопросы на vc.ru

Добрый день.

Я работал в компании и создал для неё паблик во «ВКонтакте». Потом уволился, но права на паблик никому не передал — никто как-то не просил. Сейчас компания закрывается и паблик планируют продать — скорее всего, отдельно от бренда, которого просто больше не будет.

Я имею какие-то права на паблик в случае его продажи после закрытия компании? Или до её закрытия?

Отвечает Павел Мищенко, юрист компании Runetlex

Привет.

Создатель группы — её владелец. Такой вывод можно сделать после изучения правил «ВКонтакте» и FAQ.

В любой момент создатель может удалить из группы всех произволных лиц — администраторов, руководителей и модераторов. Даже если создатель покинул группу, он может вернуть над ней контроль. Кнопки «сменить создателя» во «ВКонтакте» не предусмотрено.

Именно поэтому, когда группа «продается» (официально такие действия во «ВКонтакте» не разрешены), мудрый покупатель требует передать ему не права администратора, а аккаунт создателя (такие действия тоже официально не разрешены).

Создатель может быть сменен только при вмешательстве поддержки «ВКонтакте». Это произойдет в случае, если другое лицо сможет доказать свои права на контент сообщества (Пп «г» п. 3.18 Правил «ВКонтакте»).

Например, название паблика сходно до степени смешения с названием компании или с её товарным знаком. При поступлении заявки на смену создателя, поддержка просит компанию предоставить ряд доказательств. Примерный перечень таков:

  • Официальный запрос, оформленный на бланке организации. Должна присутствовать печать, а также подпись уполномоченного лица или генерального директора. В запросе должна быть отражена суть требований.
  • Доверенность на ваше имя с указанием переданных вам полномочий (также печать, подпись генерального директора и дата).
  • Свидетельство ОГРН.
  • Свидетельство на товарный знак с приложением (если это применимо).
  • Размещение на любой странице вашего сайта (url сайта) кода (16-значный цифровой код).

Если компания смогла доказать свои права на контент сообщества, статус создателя перейдет к ее уполномоченному лицу.

А теперь рассмотрим ваш случай. До момента закрытия компании у нее есть солидный шанс получить паблик под свое управление. Поддержкой даже описан типичный кейс (см. п.3). Если старая компания исключена из ЕГРЮЛ и она не передала никому своих прав на товарный знак и другие результаты интеллектуальной деятельности, отнять у вас права создателя группы будет очень затруднительно.

В заключении самое главное — моральный аспект ситуации. Этот паблик изначально не ваш. Он был создан в период трудовых отношений, вам за это платили деньги. Мне кажется, будет правильней самостоятельно инициировать процесс передачи паблика бывшему работодателю или хотя бы уведомить его о такой возможности.

Чтобы задать свой вопрос читателям или экспертам, заполните форму заявки на странице.

Финансы

Валерия Козлова

4 часа

Глава «Райффайзенбанка» посчитал, что клиентам не нужны экосистемы, ради которых банки скупают другие компании Статьи редакции

Среди таких, например, «Сбер».

{
«lastComments»: [
{
«photo»: «https://leonardo.osnova.io/3ed0b4f6-0477-776b-ea1f-7ed0e0bc7af3/»
},
{
«photo»: «https://leonardo.osnova.io/de39a61a-d637-683f-f39a-337458f4d98c/»
},
{
«photo»: «https://leonardo.osnova.io/f93e6fda-baee-5a17-81d3-f42af5501f36/»
}
]
}

{«id»:324042}

Дизайн

Валерия Козлова

1 час

В Рыбинске открылся магазин «Вкусвилла» в дореволюционном стиле Статьи редакции

«Вкусвиллъ» присоедился к «Магнитъ Косметикъ», «Росбанкъ» и другим.

«ВкусВилл» {
«lastComments»: [
{
«photo»: «https://leonardo.osnova.io/433f3418-edfd-50fa-9826-299e033bf6f4/»
},
{
«photo»: «https://leonardo.osnova.io/941678a9-dffe-e510-7644-b67a824985eb/»
}
]
}

{«id»:324154}

Финансы

Таня Боброва

7 часов

Отчёт «Тинькофф» за квартал: выручка выросла до 71,7 млрд рублей, чистая прибыль — до рекордных 16,5 млрд рублей Статьи редакции

TCS Group Holding PLC опубликовал консолидированные финансовые результаты по МСФО за третий квартал.

{
«lastComments»: [
{
«photo»: «https://leonardo.osnova.io/641f2fd6-f8af-fc06-2326-c0ea3be50ec1/»
},
{
«photo»: «https://leonardo.osnova.io/7a294dbb-7306-576e-97dd-0caf0c021d2b/»
},
{
«photo»: «https://leonardo.osnova.io/5722f880-1974-58e8-bc9d-0aeca215ddae/»
}
]
}

{«id»:323880}

Истории

Юлия Бородич

6 часов

«Работать настолько приятно, что деньги неважны»: кем был создатель «теории потока» Михай Чиксентмихайи Статьи редакции

Американский психолог Михай Чиксентмихайи искал ответ на вопрос, что делает человека счастливым. Его главная теория показала, что в любой деятельности результат и вознаграждение — это не главное, а стремление к благополучию нужно поддерживать и на рабочем месте.

Фото из архива Университета Клермонт Градуейт {
«lastComments»: [
{
«photo»: «https://leonardo.osnova.io/75320ce1-a7cb-e8c4-dfa2-f16203a8305e/»
},
{
«photo»: «https://leonardo.osnova.io/4a5bf6fe-f2b8-5b50-ae67-572902b4b969/»
},
{
«photo»: «https://leonardo.osnova.io/b0877652-5c2d-aef2-bd89-b402813b5629/»
}
]
}

{«id»:323304}

Россия подписала Конвенцию о признании иностранных судебных решений по гражданским и торговым делам

17 ноября 2021 года в Нидерландах министр юстиции РФ Константин Чуйченко подписал от имени РФ Конвенцию о признании и приведении в исполнение иностранных судебных решений по гражданским и торговым делам 2019 года, принятую в рамках Гаагской конференции по международному частному праву.

Транспорт

Маша Цепелева

1 час

Tesla обяжет при включении автопилота соглашаться на съёмку видео — отказаться от записи нельзя Статьи редакции

Так компания хочет получать больше информации об обстоятельствах аварий с автопилотом.

{
«lastComments»: [
{
«photo»: «https://leonardo.osnova.io/5c272c67-adb7-5781-1928-b4a06be7b037/»
}
]
}

{«id»:324138}

Право

Таня Боброва

Как юристу стать брендом при скромном бюджете

Нередко мы слышим слово «бренд». У кого-то первые ассоциации возникают в отношении премиальных марок автомобилей, у кого-то – одежды и духов, у кого-то – смартфонов и аксессуаров к ним и др.

У всех по-разному.

Но есть одно общее: слышим или говорим «бренд» – подразумеваем высокое качество; репутацию, которая выгодно отличает товар от конкурентов на определенном рынке.

Но только ли о товарах речь? Отнюдь.

«Брендом» может быть как юридическая фирма, так и отдельно взятый юрист или адвокат. Чтобы стать «брендом» – как минимум, нужна высококлассная профессиональная работа, приносящая положительный результат клиентам, а также выигранные дела.

  • Однако в современных реалиях добросовестной и качественной работы в виде проведённых и выигранных дел (оказанных внесудебных услуг) в интересах клиента порой недостаточно для того, чтобы обеспечить себе адекватную устойчивую клиентскую базу, завязав долгосрочные и взаимовыгодные деловые отношения.
  • С этим можно соглашаться или нет, но последние несколько лет узнаваемость юриста (фирмы) – немалая заслуга его (её) правильной самопрезентации и грамотного маркетинга.
  • Несмотря на нелюбовь юристов к слову «продажи» в разрезе своей профессиональной работы – именно правильное продвижение своих услуг на рынке позволяет достичь успеха.
  • О том, как же можно продвигаться и как уже, даже с учетом непростого периода всемирной пандемии, продвигаются как начинающие (со скромным бюджетом), так и опытные специалисты и фирмы на юридическом рынке услуг – PLATFORMA расскажет в этой статье.
  • А надо ли продвигаться?
  • Таким вопросом задаются многие юристы и фирмы.
Читайте также:  Условие о коммерческом кредите. почему проценты могут оказаться для кредитора выгоднее неустойки

Как показали опросы, еще два года назад проведённые порталом ГАРАНТ.РУ, для успешной карьеры юристу недостаточно только лишь знаний по специальности – об этом уже неоднократно говорили представители профессионального сообщества.

В условиях высокой конкуренции на рынке юридических услуг ему могут потребоваться в том числе технические навыки, например, в сфере блокчейна.

Многого требуют и от выпускников юридических факультетов – по мнению практиков, они должны, в частности, освоить программирование, уметь обращаться с финансами, а также иметь представление о ведении бизнеса.

  1. В 2018 году сервис по финансированию судебных процессов PLATFORMA провел собственное исследование о тенденциях в продвижении юридических услуг.
  2. Результаты показали, что, как правило, к юристам клиенты приходят к ним через знакомых/друзей по каналам «сарафанного радио», личных встреч в офисе, нередко возвращаются и старые клиенты.
  3. В то же время, 97,4% опрошенных готовы оказывать свои услуги онлайн, более 40% – не нуждаются в обычном офисе, а более 20% — в принципе не имеют офиса.
  4. Такие ответы свидетельствуют о том, что для достаточно большого количества юристов именно построение грамотного продвижения себя и своих услуг – залог обеспеченности клиентской базы.
  5. Сколько готовы платить?
  6. Интересовалась PLATFORMA и тем, сколько же юристы готовы потратить на оплату услуг по продвижению.

Почти 60% опрошенных – не имеют отдельного бюджета на продвижение, а 34,4% респондентов – готовы тратить не более 10 тыс. рублей в месяц.

  • Несмотря на это, собственные сайты имеют 50% респондентов, а планируют их завести – почти 25%.
  • Таким образом, несмотря на наличие небольшого отдельного бюджета на маркетинг (либо его отсутствие), о своем продвижении в интернет-пространстве и социальных сетях заботятся более 75% юристов.
  • Соотношение цена-качество: что выбрать?
  • Как показало исследование PLATFORMA, эффективность продвижения через собственный сайт в юридическом бизнесе постепенно снижается и вытесняется бесплатными профилями в соцсетях или на юридических порталах.

Стоимость создания сайта-визитки варьируется от 15 тыс. руб у фрилансеров и от 100 до 400 тыс. руб у агентств.

Прибавьте к этому стоимость будущей модификации, оптимизации, технической поддержки, ежегодной оплаты домена и затраты на продвижение сайта (от 5 до 85 тыс. руб в месяц за SEO и контекстную рекламу).

  1. Но есть альтернатива:
  2. — использовать вместо сайта личную страницу в соцсетях и освоить азы SMM (+ заложить минимум 10 тыс.руб на продвижение в месяц)
  3. — бесплатно размещаться на порталах вроде YouDo, «Авито» или Headhunter, через которые также можно найти клиентов

— завести личную страницу в юридических онлайн-каталогах и агрегаторах. В большинстве случаев участие в таких каталогах стоит символических денег. Основные преимущества — присутствие потенциальных клиентов на этих площадках и возможность бесплатного продвижения за счет агрегатора.

Где эффективнее всего?

«Юридическая служба должна понимать стратегию компании и быть готовой к ее реализации»

Три года назад Екатерина Пустовалова возглавила правовую работу на вновь зарегистрированном предприятии. Сейчас перед ней стоят задачи по правовому обеспечению управления многомиллионными активами.

Вице-президент ЗАО «Комплексные энергосистемы» по правовым вопросам и глава его юридического департамента Екатерина Пустовалова поделилась опытом, как ей удалось организовать эффективную работу юридической службы в динамично развивающемся бизнесе.

— Не могли бы вы рассказать о бизнесе вашей компании? Какое место она занимает на энергетическом рынке? — Мы представляем интересы инвесторов — стратегических акционеров. По сути тех самых акционеров АО-энерго, которые были еще до первого этапа реформы энергетической системы.

При реорганизации системы АО-энерго (речь шла о выделении), акционеры получали пропорциональные доли в генерирующих и сбытовых компаниях (сетевые активы остались за государством). Соответственно сфера наших интересов – генерация и сбыт электроэнергии.

  • — В чем вы видите текущие и перспективные задачи вашего департамента?
  • — То есть речь идет преимущественно о вопросах корпоративного права?
  • Как делится компетенция
  • — Что вы можете сказать о структуре юридической службы?
  • — В чем состоит особенность работы юридической службы холдинговой компании, в отличие от бизнеса, состоящего из единственного юрлица?
  • — Как же вы определяете объем вопросов, которые нужно взять «наверх»?
  • За рамками регламентов

— Прежде всего, мы должны правильно понимать стратегию компании и быть готовыми к реализации задач, которые в этой стратегии относятся к компетенции юридических подразделений. Эти подразделения создают под конкретные задачи, потребности бизнеса. Например, сейчас компания решает задачу приобретения значительных генерирующих активов. Для привлечения инвестиций под эту задачу юристы осуществляли правовую поддержку допэмиссии. Кроме того изменения в структуре акционерного капитала (речь уже не идет об управлении блокирующим пакетом акций) предъявляют принципиально новые требования к уровню корпоративного управления. Тут юрист должен дать возможность компании на 100 процентов использовать возможности корпоративного законодательства. — Я бы так не сказала. Ведь от качества корпоративного управления зависят самые разные риски. И юристы управляющей компании за них отвечают. Кроме того, мы должны выстроить систему взаимодействия между юридическими подразделениями управляемых компаний, которая бы обеспечила минимизацию этих рисков. Хотя конечно вопросы корпоративного права имеют не последнее значение. — У нас это, пожалуй, одно из наиболее динамично развивающихся подразделений. Меняются задачи, и с ними меняется структура. И часто нам приходится быть первопроходцами. Так, год назад под управление нашей компании перешло ОАО «РКС» (Российские коммунальные системы). По состоянию на тот период задачи требовали перевести юристов компании к нам в штат, и мы это сделали. — Задачи юристов в обоих случаях по большому счету одинаковы. Различие лишь в структуре. В разделении компетенции между управляющей компанией и бизнес-направлениями. Сложность здесь в том, сколько полномочий управляющей компании стоит взять на себя и сколько оставить в бизнес-подразделении. Тут очень важно не перестараться. Ведь задачи юрслужбы управляющей компании и юрслужбы, обеспечивающей бизнес, совершенно разные. Если нарушить баланс, последствия могут быть плачевными. — Единой методики или универсального критерия здесь нет. Обычно все поступают по субъективным ощущениям. Кто-то исходя из количества исков, кто-то по количеству персонала. Широко распространен такой критерий как стоимостное выражение риска. Например, договоры на сумму свыше какого-то определенного предела визирует юрслужба управляющей компании. Но этот критерий тоже нельзя считать исчерпывающим. Можно ли, например, измерить в деньгах риски, связанные с уголовной ответственностью руководителя? Я считаю, что нет. Подобными вопросами должна заниматься управляющая компания. В итоге получается, что в качестве универсального подхода может выступать система риск-менеджмента. — Как вы строите отношения с подчиненными? — Текущие задачи юридической службы холдинга не требуют большого штата юристов. Поэтому сейчас это команда высококлассных профессионалов, которым не нужно давать детальные указания. Каждый из них способен решать задачи самостоятельно, и все взаимозаменяемы. Поэтому отношения строятся на том, чтобы максимально делегировать сотрудникам полномочия по решению поставленных задач. Разумеется, вместе с полномочиями коллеги получают и ответственность.

  1. — Если специалисты способны работать самостоятельно, в чем тогда ваша роль?
  2. — По каким критериям вы отбираете сотрудников?
  3. — За что вы можете уволить работника?
  4. — Как вы мотивируете работников?

— Ответить на этот вопрос непросто. Я бы сказала так. В работе подразделения можно выделить две составляющие: статическую и динамическую. Я как руководитель организовала функционирование статической составляющей, которая обеспечивает решение типичных задач. Динамическая составляющая отражает реакцию на «нештатные ситуации», вызовы, выходящие за рамки регламентов. Решать такие задачи – основная функция руководителя. — Я предпочитаю принимать на работу уже готовых профессионалов. Чтобы требуемый функционал был хотя бы процентов на 70 подкреплен уже имеющимися знаниями и опытом кандидата. — В любом случае такое решение не может быть принято по каким-либо основаниям, отличным от объективных показателей. То есть уволить человека можно, только если он не справляется со своей работой. Я считаю абсолютно не приемлемой для себя практику увольнения по субъективным критериям (нравится не нравится, не так слово молвил и т.п.).

— Для приходящих к нам специалистов работа в компании это, прежде всего, возможность сильно повысить свою квалификацию, научиться работать по самым современным стандартам. Этот очень ценный опыт для дальнейшей карьеры. Я считаю, именно это основной мотивирующий фактор.

Плюс еще пять вопросов

  • — Когда юрист становится вице-президентом компании, меняется ли его мировоззрение?
  • — От какой проблемы вы бы хотели избавиться?
  • — Какой этап своей карьеры вы считаете наиболее важным?
  • — Научная деятельность, не мешает основной работе?
  • — Есть ли у вас хобби?

— Безусловно, да. Иной уровень задач неизбежно заставляет мыслить не только категориями права, но и учитывать то, как они связаны с бизнес-процессами. — От неожиданностей, связанных с человеческим фактором. — Переход со статусной должности директора по правовым вопросам ОАО «Алмазный мир» на должность, по сути, рядового юриста в ООО «Компания «Базовый элемент» — Она занимает какое-то время, но мне удается совмещать. А общение в научном сообществе только помогает поддерживать определенный профессиональный уровень. — В прямом смысле нет. Для меня эту роль выполняет наука. Мне просто нравится ею заниматься.Пустовалова Екатерина Юрьевна

В 2001 году окончила Российскую школу частного права «Исследовательский центр частного права» при Президенте Российской Федерации, магистр частного права. В 2002 году присуждена степень кандидата юридических наук.

В 1999-2000 годах работала в качестве генерального директора ЗАО «Контраст-Лидер». С 2000 года назначена директором по правовым вопросам ОАО «Алмазный Мир». С 2002 по 2003 год возглавляла отдел корпоративных отношений юридического департамента ООО «Компания «Базовый элемент».

С 2003 года — начальник Юридического управления ЗАО «КЭС». С 2006 года – руководитель Правового департамента. В 2006 году назначена на должность Вице-президента по правовым вопросам ЗАО «Комплексные Энергетические Системы». Доцент кафедры финансового права Академии Правосудия.

Автор монографии «Судьба требований кредиторов при банкротстве должника»

«Юридические подразделения создают не ради того чтобы они просто были, а под конкретные задачи»

«Отношения строятся на том, чтобы максимально делегировать сотрудникам полномочия по решению поставленных задач»

Оставьте комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *