Мнение коллег-юристов. в чем преимущества надомной работы?

В связи со стремительным развитием IT-сферы в мире становится всё больше удалённых профессий начиная от копирайтеров и заканчивая IT-специалистами, которые выполняют сложнейшие задачи. К тому же большая часть ведущих компаний уже давно принимает за норму такой формат работы.

Безусловно, удалённая работа имеет свою специфику, а также преимущества и недостатки как для сотрудников, так и для работодателей. Попробуем рассмотреть их более подробно.

Чем выгодна удалённая работа для сотрудника?

Прежде всего, при работе в удалённом формате отсутствует жёсткий контроль. Бывает и так, что условие руководства — это установка работником на свой ПК специальных дополнительных программ.

Задача таких программ заключается в том, чтобы регулярно отслеживать человека с помощью скриншотов его рабочего стола. Однако практика показывает: к такой тактике прибегает меньшая часть руководителей.

Для начальника главное — чтобы сотрудник выполнил задание качественно и в установленные сроки. Таким образом, человек свободно принимает решения по поводу порядка выполнения работы и её последовательности.

Кстати, дресс-код на удалённой работе, разумеется, не нужен, поэтому человек может просто сидеть за компьютером в удобной домашней одежде, периодически прерываясь на приём пищи и чай или перекур, когда ему удобно.

Мнение коллег-юристов. В чем преимущества надомной работы?

Рабочее место сотрудник тоже выбирает на своё усмотрение. Если ему комфортно, он работает дома, а если желает сменить обстановку — идёт в кафе или в коворкинг. Однако многие предпочитают трудиться именно дома, по причине экономии времени и денежных средств, которые не нужно тратить на дорогу туда и обратно.

Ещё один из главных приоритетов удалёнщиков — свободный и гибкий рабочий график. Основная задача заключается в выполнении заданий согласно дедлайну.

Если кому-то удобно работать днём, вечером или ночью, это не имеет никакого значения, так как человек и в этом плане полностью предоставлен самому себе.

Исключение составляют ситуации, когда сотрудник, например, выполняет обязанности менеджера по персоналу или работе с клиентами, когда ему необходимо связываться с людьми в строго определённое время.

Для того, чтобы подписывать трудовые договора, человек может оформить себе электронную цифровую подпись (или ЭЦП).

И конечно, работать человек может из любой точки, одновременно путешествую по миру и живя там, где ему нравится. Да и стрессов от постоянного потока людей, как в офисе, так и в общественном транспорте, гораздо меньше.

Минусы удалённой работы для сотрудника

Минусы у удалёнки тоже есть, так как не все могут быстро адаптироваться и привыкнуть к деятельности, которая предоставляет и много свободы, и в то же время требует ответов на практические вопросы. Один из них — это самодисциплина и её выработка.

Иногда этому приходится учиться заново, используя такс-менеджеры или работая по таймеру, если контролировать время самостоятельно сложно. Хорошо, если сотруднику удаётся вовремя себя дисциплинировать, чётко разделяя время, выделяемое на рабочую сферу и области, которые с ней не связаны.

Для некоторых людей, привыкших к постоянному контролю со стороны начальства и офисной обстановке это представляется трудной задачей.

Также для кого-то может сильно не хватать «живого» контакта и общения с коллегами. Поскольку мы все являемся социальными существами, порой именно этот фактор становится для людей главным препятствием для работы в удалённом формате без ощущения одиночества, неуверенности и дискомфорта.

Безусловно, не каждый человек обладает способностью к быстрому и правильному принятию решений.

Эффективная удалённая работа требует быстрых реакций и действий, а не прокрастинации и других форм траты времени впустую.

Отдельно стоит упомянуть и о так называемом «феномене замкнутого пространства», когда, постоянно работая за компьютером, люди просто теряют желание куда-то выходить и с кем-то общаться.

Есть ещё один тонкий и необходимый навык, который бывает трудно освоить: это письменная коммуникация. Важно чётко и ясно формулировать любое сообщение или письмо, отправленное по электронной почте. Это поможет избежать ненужной переписки с бесконечными выяснениями и уточнениями, а также недоразумений и ошибок.

Наконец, выбор удалённой работы, всё же, более ограничен, чем выбор в сфере «реальной» занятости. Далеко не всегда людям удаётся найти удалёнку по той специальности, которую они имеют.

Мнение коллег-юристов. В чем преимущества надомной работы?

Чем выгодна удалённая работа для работодателя?

Географические ограничения при ней отсутствуют: иными словами, руководитель выбирает подходящего сотрудника из любой страны или уголка земного шара и при этом не возникает необходимости в его переезде. Более того, это возможность выбора, действительно, подходящего кандидата, без нужды идти на уступки или до поры до времени не обращать внимания на существенные недостатки.

Как правило, удалёнщики с опытом обладают выдающимися личностными качествами, в том числе, ответственностью и добросовестностью, так как ценят возможность работы дома и колоссальной экономии времени. Есть и исключения из правил, но они встречаются очень редко, особенно в последнее время, когда эпидемиологическая ситуация в стране и в мире заставила многих людей осваивать удалённые профессии.

Коротко охарактеризовать тип такого сотрудника можно так:

  • ответственность;
  • психологическая гибкость, открытость к новым идеям;
  • самодисциплина на высшем уровне;
  • инициативность;
  • широта общего кругозора;
  • коммуникабельность в любом формате (такой человек прекрасно выражает мысли в устной и письменной формах, делая это быстро, корректно и чётко).

Есть для руководителя ещё один существенный плюс. Он состоит в том, что ему не нужно решать те организационные вопросы, которые требуют решения при организации работы в формате реального пространства. Первым делом, это аренда помещения и обустройство офиса. Таким образом, у руководящего состава высвобождается значительное время для развития компании.

Известно, что пресловутые кофе-брейки и «задушевные» разговоры коллег на офисной кухне или во время перекура отнимают и время, и силы, равно как и межличностные проблемы, без которых, к сожалению, не обходится существование ни одного коллектива.

При удалённой занятости и то, и другое практически исключено: люди работают и сконцентрированы на выполнении определённых задач, а не на общении с коллегами и ненужном выяснении отношений.

Благодаря такой ситуации компания обретает устойчивость и конкурентноспособность в сложных условиях рынка.

Важную роль приобретает ещё один, весьма интересный и полезный психологический фактор. Руководитель, не зная сотрудника в лицо и ориентируясь исключительно по информации либо фото в соцсетях или портфолио, больше сконцентрирован именно на его профессиональных качествах и навыках, а не на внешнем облике и умении произвести первое впечатление.

Минусы удалённой работы для работодателя

Безусловно, при таком формате деятельности тесную связь с сотрудниками удаётся выстроить не всегда и не сразу.

Здесь требуется упорная и довольно специфическая работа, чтобы и выбор работников был правильный, и руководитель мог всегда находить с ними общий язык, особенно в случае внештатной ситуации.

Не рекомендуется брать на такую работу человека, ранее совсем не имевшего опыта в удалёнке, так как ему будет очень сложно адаптироваться к новым условиям и верно выполнять поставленные задачи.

Наконец, распределять ресурсы работодателю всегда непросто, так как он не всегда видит, кто перегружен, а кому можно поручить дополнительную работу. Здесь встают ребром вопросы коммуникации и честности.

Мнение коллег-юристов. В чем преимущества надомной работы?

Как правильно организовать удаленную работу?

Полезные советы работодателям:

  • доверять людям, а если они не оправдали доверия, оперативно искать других, не «зацикливаясь» на недостатках тех, с кем просто не повезло;
  • ориентировать людей на главные цели и задачи компании, чтобы они работали сплочённо и с пониманием общего дела;
  • разрабатывать инструктажи и требования в виде чётко сформулированных документов, не требующих много времени для чтения и осмысления. Благодаря такой тактике руководство избежит лишних вопросов, уточнений и непонимания со стороны своих подчинённых;
  • разрабатывать эффективный мониторинг работы сотрудников с учётом временных и финансовых показателей.

Полезные советы сотрудникам:

  • тренируйте навыки самодисциплины. Они помогут вам выполнять любую работу максимально быстро и качественно;
  • обустройте своё рабочее место так, чтобы оно было удобным;
  • учитесь планировать как своё, так и чужое время;
  • умейте отдыхать, вовремя делая перерывы. Они помогут вам «разгрузить мозг» и восстановиться после выполнения сложных задач.

В целом, удалённая работа имеет много преимуществ как для начальства, так и для подчинённых. Важно уметь грамотно её выстраивать, постепенно адаптируясь к новым и порой неожиданным условиям жизни.

Не нашли нужную информацию? Задайте вопрос менеджеру

Резюме юриста: как рассказать про свои успехи понятным языком

Юристам трудно не использовать при описании своего опыта профессиональную терминологию. Но резюме первым смотрит не коллега-юрист, а рекрутер.

Хорошо, если он и сам когда-то перешел из юридической сферы или очень давно специализируется именно на подборе юристов, а если нет? По этой причине описание своего опыта стоит составлять так, чтобы оно было понятным и человеку без глубоких знаний в юриспруденции.

Лучше отказаться от профессиональных аббревиатур и сложных терминов, рекомендует Лейсэн Шаяхметова, юридический хедхантер и автор проекта по развитию карьеры Career Booster.

«Стоит расшифровывать все аббревиатуры, которые не являются общеупотребимыми. Например, «Инкотермс» как термин допустимо оставить. А IP Law — лучше не надо, не каждый рекрутер поймет, что это право интеллектуальной собственности, — объясняет Лейсэн. — Лучше не употреблять аббревиатуры, которые используются только внутри компании, — их могут не знать за периметром вашей команды».

Язык юридического документа полезен при оформлении сделки или во время судебного процесса. Но в резюме лучше отказаться от привычных оборотов и длинных предложений.

«Основная проблема юристов — по работе они пишут длинные тексты с деепричастными оборотами. Их сложно читать. Ту же ошибку они допускают, когда составляют резюме: такими же сложными оборотами формулируют свои обязанности. Например, один из моих учеников написал 18 существительных подряд в одном пункте с описанием обязанностей. Это абсолютно нечитабельно», — говорит Лейсэн Шаяхметова.

Укажите специализацию, если она есть, рекомендует эксперт сервиса «Готовое резюме» Людмила Авдонина. Лучше писать ее в наименовании должности, чтобы работодатель сразу получил полную информацию о вашем профиле работы. Например, так: «Юрист (претензионно-исковая работа)», «Корпоративный юрист» или «Налоговый юрист».

Называйте должность в резюме так, чтобы был понятен функционал. Даже если в компании, где вы сейчас работаете, она звучит иначе — используйте более простые и точные формулировки.

Когда рекрутер листает отклики на hh.ru, он видит только фотографию, имя и название последней должности. Если это название не соответствует позиции, на которую человек откликается, с высокой долей вероятности его резюме не откроют.

Поэтому не нужно бояться переименовывать название своей должности, чтобы из формулировки было понятно, в чем заключается ваша работа. Вы при этом ничего не нарушаете и делаете свой опыт более прозрачным и понятным для потенциального работодателя.

Лейсэн Шаяхметова, HR и бизнес-консультант

«Если у кандидата были проекты по слиянию, поглощению компаний, то об этом тоже стоит упомянуть.

Читайте также:  Ферруччо Ламборгини: амбиции работников – залог процветания компании

Защита интеллектуальной собственности, проекты по выходу на IPO, проекты государственно-частного партнерства, государственные закупочные процедуры, сопровождение процедур банкротства — об этих вещах надо писать в резюме», — рекомендует Людмила Авдонина.

Обозначьте масштаб компании и свою зону ответственности. Эта информация позволит нанимателю сориентироваться, с каким набором задач вы могли работать. Сфера деятельности организации, количество юрлиц, численность персонала — об этом тоже стоит написать.

Напишите, в подчинении кому вы работали и какой командой руководили, если есть такой опыт. Расскажите, за какой периметр задач вы отвечаете, какие регионы и направления работы находятся в вашем ведении.

Старайтесь дать более полную и точную информацию о своем опыте работы.

Без подробностей, непонятноВсе точно и понятно
Представление интересов организации в судах Представлял интересы компании в суде по арбитражным спорам, в том числе по спорам о взыскании задолженности, с налоговыми органами (включая споры по регулярным платежам при пользовании недрами), а также в делах о несостоятельности (банкротстве) и процедурах добровольной ликвидации.

Юристов могут ограничивать условия конфиденциальности — мало какие подробности выполненных проектов можно раскрыть публично.

«Хорошее решение — указывать только масштаб компании и общее направление работы, не раскрывая сумму и участников, говорит Лейсэн Шаяхметова.

Например, специалисты из сферы консалтинга по конфиденциальным проектам не пишут название компании-клиента, а обозначают масштаб: «Сопровождение выхода на IPO для крупного промышленного холдинга на такую-то биржу».

Понятен масштаб проекта, видна работа, которая проделана, но конфиденциальность при этом соблюдена».

Типы задач, которые решают юристы в разных компаниях, похожи. Специфика — вот преимущество одного кандидата перед другими, когда компания ищет специалиста с конкретным опытом. Описывайте обязанности точнее, чтобы обозначить особенности вашей работы и ключевые навыки.

Мнение коллег-юристов. В чем преимущества надомной работы?

Чтобы сформулировать достижения, можно задавать себе вопрос: что изменилось с вашим приходом в компанию, какие процессы удалось оптимизировать и за счет чего? «Оптимизацию можно выражать в деньгах, времени, человеческом ресурсе, — говорит HR и бизнес-консультант Лейсэн Шаяхметова.

— Описав достижения, задайте себе вопрос: к чему это привело для бизнеса? Например, кандидат пишет: «Создал и внедрил типовые договоры; внедрил системы электронного документооборота».

Можно переформулировать достижения с точки зрения пользы для бизнеса: «Внедрил систему типовых договоров и электронный документооборот, что позволило бизнесу сэкономить пять рабочих дней пяти юристов в месяц».

Или другой кандидат пишет, что выиграл 99% судебных процессов. Это нельзя оценить как достижение для компании. Достижение для компании — сколько денег она сэкономила благодаря победе в этих процессах».

ДостижениеПольза
Сопровождал пересмотр условий договоров…, что привело к экономии (% или рубли). Сэкономил средства компании.
Привлекал инвестиционные активы на проекты… в размере… . Инвестиции, развитие потенциала компании.
Сопровождал процесс санации предприятия. Помог вывести компанию из состояния банкротства.

Хорошие резюме похожи, а неудачные — бесконечно отличаются друг от друга, считает руководитель агентства юридического рекрутмента Norton Caine, юрист Дмитрий Прокофьев. Типичная ошибка — слишком подробное описание всех мест работы и профессиональных этапов. Это перегружает резюме.

«Главная цель резюме — эффективно презентовать себя и рассказать о сильных сторонах. Максимальный объем хорошего резюме — это две печатные страницы. Поэтому мой совет — сокращать и оптимизировать. Важно продвигать себя как кандидата через сильные стороны, а не создавать сто первое «просто хорошее резюме», как и другие такие же», — говорит Дмитрий Прокофьев.

Если юристу интересна определенная индустрия, лучше не упоминать нерелевантный опыт. Акцентируйте внимание работодателя на том, что максимально соответствует требованиям вакансии.

«Ключевые правила: сформулировать обязанности и достижения языком, понятным человеку, который не разбирается в юриспруденции, и добавлять динамики за счет использования глаголов вместо существительных и сложных оборотов. Такое резюме выглядит убедительно и его удобнее читать», — рекомендует Лейсэн Шаяхметова.

Без глаголовС глаголами
Внедрение электронного документооборота. Внедрил электронный документооборот.
Разработка типовых форм для совершения однородных сделок. Разработала типовые формы для совершения однородных сделок.

Эксперты «Готового резюме» подскажут варианты для вашего случая

Грани профессии

Как стать успешным юристом, продвигаться по карьерной лестнице и не затеряться среди коллег? Что важнее — быть универсальным солдатом или оттачивать мастерство в узкой области? Настоящий профессионал — это специалист с множеством граней, но молодым юристам бывает трудно выбрать верные навыки, которые превратят их из «алмаза» в «бриллиант».

По просьбе “Ъ” два опытных юриста с различной специализацией и восходящие звезды в ведущих юридических фирмах — адвокат, руководитель Московского офиса Коллегии адвокатов «Регионсервис», руководитель практики разрешения споров и корпоративного права Евгения Червец и старший юрист московского офиса Baker McKenzie Артем Торопов — делятся опытом с начинающими коллегами.

— Для формирования портфолио из успешных кейсов молодые юристы должны уметь ориентироваться в азах составления процессуальной документации, публичного выступления, отработки правовой позиции по делу. По вашему мнению, какие практические навыки молодым юристам необходимо осваивать в первую очередь?

АРТЕМ ТОРОПОВ: В области международного налогового планирования и налогового структурирования сделок M&A молодым юристам нужны аналитические и коммерческие навыки.

Также важна способность вырабатывать четкие практические рекомендации — а они, в свою очередь, основываются на глубоком исследовании фактов, всестороннем и системном юридическом анализе, разработке целого набора правовых позиций и оценке рисков.

Важно не просто абстрактно рассуждать о тех или иных нормах, но и, опираясь на результаты аналитической работы, уметь вырабатывать решения с учетом риск-профиля и стандартов соблюдения требований закона.

ЕВГЕНИЯ ЧЕРВЕЦ: Состоявшийся юрист — это не только блестящий знаток юриспруденции. Успешный юрист, как сложный пазл, сочетает в себе разнообразие компонентов, из которых формируются профессионализм и характер. Для настоящей большой работы необходим набор знаний, умений и опыта, причем не только профессионального, но и жизненного, много значит и кругозор.

Сколько юристов — столько и уникальных комбинаций всех этих составляющих. Так называемые профессиональные (hard skills) и гибкие (soft skills) навыки юристы по-разному сочетают в зависимости от выбранной профессиональной сферы и этапов карьеры, отсутствие или неразвитость одних навыков могут быть в определенной мере скомпенсированы другими.

Право как профессия многогранно, и каждый способен найти свое дело, которому бы идеально соответствовала его персональная комбинация качеств. Молодому специалисту надо внимательно слушать себя, честно оценивать свои сильные и слабые стороны и с учетом этого системно развивать навыки: усиливать преимущества и корректировать недостатки.

Крайне полезно найти ментора в лице старшего товарища и учиться у него не только умению применять юридические знания, но и приемам из личного профессионального арсенала, чтобы формировать собственный стиль. Когда я студенткой начала работать в кемеровском офисе «Регионсервиса», мне никто не отказывал в помощи и совете, не экономил на мне время.

Уверена, что именно вклад старших коллег-адвокатов позволил мне стать профессионалом. Такую же атмосферу я поддерживаю в офисе Коллегии в Москве.

— Конкуренция на юридическом рынке возрастает с каждым годом, и бум цифровизации играет здесь не последнюю роль. Что касается «технических» навыков — какие из них станут конкурентным преимуществом начинающего юриста?

А. Т.

: В первую очередь навыки работы как с российскими, так и с зарубежными информационными системами, умение систематизировать данные и эффективно презентовать выводы. За последние годы изменился как ожидаемый формат презентации юридического продукта, так и скорость его разработки.

С учетом того уровня, на котором сегодня находится развитие информационных ресурсов, большое количество данных для юридического анализа и фактологических исследований есть в открытых источниках и базах данных.

Возможность быстро находить такую информацию и оперировать ею будет значительным преимуществом.

Е. Ч.: Есть один навык, который всегда делает тебя конкурентным,— это навык учиться.

Желание, а за ним и способность познавать новое, осваивать появляющиеся технические решения, менять и оптимизировать свою работу, совершенствоваться — это то, без чего в современных реалиях не может эффективно работать ни один профессионал.

Для этого необходимо не просто читать литературу и присутствовать на мероприятиях, но и иметь собственную систему фиксации, анализа и применения знаний на практике. Способность учиться свидетельствует об одном из наиболее важных качеств юриста — любознательности.

Следствием этого качества является глубокий, нетривиальный и творческий подход к работе. Непрекращающийся апгрейд как знаний, так и технологий, используемых в работе,— то, что стоит сделать своим приоритетом.

— Многие опытные коллеги отмечают тенденцию к уменьшению «юристов широкого профиля», особенно в сегменте корпоративных споров и арбитража. Согласны ли вы с этим утверждением? На какой стадии обучения или работы молодому юристу пора делать выбор в пользу узкой специализации?

А. Т.

: В будущем по мере развития правовой системы и юридического рынка уровень специализации, конечно же, будет возрастать.

Однако в начале юридической карьеры сегодня крайне важно иметь максимально широкий охват по компетенциям, имея при этом набор областей специализации — это позволит обеспечить универсальность и высокую загрузку.

А дальше на базе изначального фундамента и широкого набора навыков можно специализироваться в интересующих, востребованных и актуальных областях практики с учетом предпочтений и потребностей рынка.

Е. Ч.: Да, с тенденцией к уменьшению «юристов широкого профиля», пожалуй, можно согласиться.

Конечно, и в нашей команде есть сильные «универсалы», особенно литигаторы, потому что, освоив механику судебного процесса, ты способен применять ее к самым разным материально-правовым отношениям.

В то же время социально-экономические отношения, а за ними и их правовое регулирование стали настолько сложны и масштабны, что за одну человеческую жизнь не под силу глубоко разобраться во всем их многообразии.

На мой взгляд, конкретного правила о сроке выбора специализации не существует. Бывает, что выбор делаешь единожды и на всю жизнь. А бывает так, что специализация меняется уже в ходе работы, и даже неоднократно. Я по складу цивилист, но выбрав на третьем курсе гражданскую специализацию, я ни разу об этом не пожалела.

— Что важнее для начинающего юриста: soft skills (в том числе харизма, креативность, умение наладить эмоциональный контакт с клиентом или судьей) или способность четко разъяснить свою позицию?

А. Т.

: Все эти навыки являются важной и неотъемлемой частью арсенала начинающего юриста, а их значение по сравнению с техническими умениями часто недооценивается. Коммуникативные навыки при этом принято относить именно к soft skills.

К ним можно добавить инициативность и проактивность, а также умение доходчиво объяснить сложные правовые вопросы как специалисту, так и неспециалисту в конкретной области.

Как говорится, если вы не можете объяснить что-то простыми словами, значит, сами не разбираетесь в этом до конца.

Е. Ч.: Умение емко, грамотно, быстро и при этом понятно выразить свою мысль, особенно письменно,— это важнейший навык для юриста. Но первична все-таки сама мысль — ее глубина и, если можно так выразиться, качество. Иными словами, надо прежде всего знать предмет.

Ничто не способно заменить или компенсировать отсутствие у юриста фундаментального академического образования. Не верьте утверждению, что можно всему научиться на практике, а университетские знания оторваны от действительности и потому бесполезны.

Удачная аналогия — это латынь: несмотря на то что на ней почти никто не говорит, она основа и ключ к изучению других языков.

Читайте также:  Срок годности кефира в полимерном и иных видах тары: что делать, чтобы он не истек раньше положенного периода и каковы условия хранения?

— Какие книги, обобщающие опыт взаимоотношений юриста и клиента или стратегии судебных войн, вы могли бы рекомендовать?

А. Т.

: В книгах Ричарда Сасскинда, в том числе «Tomorrow`s Lawyers», изложен интересный взгляд на будущее юридической профессии и на то, как технологии влияют на общее развитие этого рынка и перспективы для молодых юристов. Эти идеи, на мой взгляд, позволяют шире взглянуть на будущее нашей профессии, что особенно актуально во времена глобально повлиявшей на юридический бизнес пандемии COVID-19.

Е. Ч.: Опыт клиентских отношений и судебных войн — это не те вопросы, которые можно познать из книг. Разумеется, полезно знать опыт коллег, хотя еще важнее быть частью этих процессов. Если же говорить о книгах, я рекомендовала бы «Повседневную цивилистику» Константина Ильича Скловского.

Она написана легким, живым языком и обобщает адвокатский и экспертный опыт одного из выдающихся юристов нашего времени. Другая книга, написанная российским автором,— «Борьба за право на обжалование судебного решения» Айдара Рустэмовича Султанова.

Корпоративные права, рейдерские захваты, реальная судебная практика — в этой книге есть все, чтобы юрист прочитал ее запоем.

— Два личных совета, которые вы дадите молодым специалистам?

А. Т.

: Важно понять, что вас привлекает в профессии, как именно вы хотели бы быть полезны обществу, публичным институтам и бизнесу, чем именно хотели бы заниматься и как это соответствует вашим ценностям, миссии и убеждениям. Ответы на эти вопросы помогут выйти на правильный путь. Мыслите глобально, ищите новые ниши, сферы и возможности — многообразие жизни и правовой динамики никогда не заставят нас скучать.

Е. Ч.: Один совет от меня. Старайтесь всю жизнь «быть в правильной комнате»: если ты в комнате самый умный, скорее всего, ты не в той комнате.

Второй совет — его нашему курсу дал Александр Львович Маковский, приветствуя нас в Российской школе частного права: «Используйте время по назначению.

Во время учебы надо учиться и очень много читать — потом достаточного для этого времени у вас уже не будет». Когда я смотрю в кабинете на большой шкаф с книгами, всегда вспоминаю его слова.

Беседовала Юлия Карапетян

Как стать успешным в юридической профессии

26 марта 2021 г. 13:40

Известные адвокаты и юристы поделились со студентами МГЮА историями успеха и дали советы по эффективному построению юридической карьеры

В Московском государственном юридическом университете имени О.Е. Кутафина (МГЮА) состоялась коворкинг-сессия «Стратегия успеха: образование и карьера» в рамках нового проекта THE PRORECTOR'S CLUB и кафедры практической юриспруденции. В сессии приняли участие президент ФПА РФ Юрий Пилипенко и вице-президент ФПА РФ, заведующая кафедрой адвокатуры МГЮА Светлана Володина.

Среди участников коворкинг-сессии также были управляющий партнер адвокатского бюро «Забейда и партнеры» Александр Забейда, управляющий партнер юридической фирмы ФБК Legal Александр Ермоленко, партнер юридической компании White&Case, руководитель практики корпоративных вопросов и M&A Андрей Донцов, управляющий партнер юридической фирмы Lidings Андрей Зеленин. Модераторами сессии выступили руководитель нотариальной конторы г. Москвы Ульяна Новопашина и доцент кафедры гражданского и административного судопроизводства МГЮА Мария Самсонова.

Модераторы задали участникам сессии ряд вопросов. Первым из них был: какова ваша личная стратегия успеха?

Отвечая на данный вопрос, президент ФПА РФ Юрий Пилипенко акцентировал внимание на двух составляющих успеха – упорном труде и удаче. По его словам, успех включает в себя одновременно обе эти составляющие.

Вице-президент ФПА РФ Светлана Володина начала ответ на вопрос с цитаты поэта Марины Цветаевой: «Успех – это успеть». Она рассказала о своих наставниках – профессионалах высокого класса и интересных людях.

«Я шла за своими учителями и оказывалась в тех местах, где требовало быть сообщество. Нужно пользоваться шансом, который дает общение со своим учителем.

Желаю вам хороших учителей и чтобы вы успели воспользоваться общением с ними», – заключила Светлана Володина.

Александр Забейда признался, что для него стратегия успеха – информированность о том, что происходит за пределами специализации юриста и адвоката, знание и анализ тенденций развития практики.

По мнению Александра Ермоленко, построение стратегии успеха необходимо начинать с понимания того, чем является успех лично для того, кто хочет его добиться.

Андрей Донцов считает важным не останавливаться на достигнутом. Подлинно успешные люди понимают, что им еще есть, чего достигать, заметил он. При этом спикер убежден в невозможности запланировать успех. Он согласился с Юрием Пилипенко в том, что важную роль в достижении успеха играет удача.

Стратегия успеха, с точки зрения Андрея Зеленина, включает профессиональную и личную смелость, которая не сводится только к тому, чтобы не бояться рисков.

Она состоит и в способности признавать свои ошибки, извлекать уроки из недоработок, исправлять их и двигаться дальше. Если стоять на месте и не пытаться двигаться вперед, своей цели никогда не достигнуть, уверен Андрей Зеленин.

Причем настоящий успех, по его мнению, приходит к человеку, когда он занимается тем делом, которым хочет заниматься.

Также модераторы попросили участников сессии ответить на вопрос, какие личные качества способствуют успеху в юридической профессии.

По мнению Светланы Володиной, такими качествами являются надежность и порядочность. Александр Забейда добавил к ним последовательность, которая, как он полагает, позволяет адвокату и юристу быть прогнозируемым.

Александр Ермоленко назвал в числе качеств, способствующих успеху, проактивность и трудолюбие. Андрей Зеленин, присоединяясь к сказанному коллегами, заявил, что добавил бы к этому списку качеств искренность. По мнению же Андрея Донцова, для студентов очень важно своевременное вхождение в профессию – стажировки и практики.

Вслед за модераторами свои вопросы гостям задали студенты МГЮА. Их интересовало, как будущим адвокатам и юристам выработать навыки тайм-менеджмента; какова роль нетворкинга в построении юридической карьеры; какими качествами и навыками необходимо обладать, чтобы привлечь внимание будущих работодателей.

В заключительной части сессии эксперты вручили студентам – авторам наиболее интересных вопросов подарки – произведения художественной литературы, авторские учебные пособия для студентов-юристов, сувениры.

Светлана Рогоцкая

Эксклюзивное исследование: как бизнес выбирает юристов

По каким критериям бизнес выбирает юристов в 2020-2021 году? Почему сервис важнее рейтингов и медийности? Где предприниматели ищут юристов? На эти и другие важные для юристов вопросы ответили бизнесмены в рамках исследования PLATFORMA и ГАРАНТ.

При выборе юриста или юридической фирмы бизнесу важны не столько заслуги и медийность потенциальных партнеров, сколько адекватное общение и подобающий сервис. Большинство бизнесменов хотят перейти на гибридную модель работы с юристами, включающую фикс и гонорар успеха.

Эти и многие другие инсайты выяснились в рамках исследования «Как бизнес выбирает юристов», которое провели PLATFORMA и ГАРАНТ в конце 2020 года.

  • Чтобы узнать, как сегодня бизнес выбирает юристов в 2020-2021, мы опросили 206 представителей бизнеса.
  • Мы выяснили, по каким критериям выбирают юристов и юридические компании малый, средний и крупный бизнес, что их больше всего раздражает в работе юристов, что вызывает дискомфорт в работе с юристами и какой лучший и худший опыт работы с юристами они получили.
  • Приоритеты бизнеса: адекватное общение и сервис важнее рейтингов
  • 86% участников опроса обращались к юристам до суда, 11% — в суде первой инстанции и 3% после первой инстанции.
  • Большинство бизнесменов обращались к юристам со спорами по договорам оказания услуг (42%), юридическому сопровождению сделок (39%), спорами по договорам купли-продажи (34%), за составлением договоров и соглашений (29%) и налоговыми консультациями (24%).
  • Малый бизнес

Мы получили 206 ответов от бизнесменов: 75% — это представители малого бизнеса, 25% — представители среднего и крупного бизнеса.

На первом месте при выборе юриста у малого бизнеса оказались рекомендации (70%). Неожиданным стало распределение остальных критериев выбора юриста.

Так на втором месте среди критериев оказался стиль общения (49%). Он опередил даже цену услуг (40%), отзывы клиентов (37%) и подтвержденные истории успеха (34%).

Неожиданно для многих участников опроса внешний вид юриста (23%) оказался важнее его побед в рейтингах (13%).

Как малый бизнес ищет юристов? В 75% случаев по рекомендациям знакомых, в 42% случаев через поиск в интернете, в 16% случаев через специализированные онлайн-площадки, 9% опрошенных начинает поиски с получения консультаций на онлайн-площадках и каталогах юристов. Только 4% ищет юристов по территориальному критерию.

Средний и крупный бизнес

Средний и крупный бизнес при выборе юридической фирмы практически не обращает внимание на активность в соцсетях и медиа-активность юрфирм (всего около 10%), так как практически все юридические компании ведут страницы в соцсетях и дают комментарии в СМИ. Это скорее обязательная часть маркетинга, а не надстройка.

Большим компаниям важнее рекомендации (44%), кейсы (44%), узнаваемый бренд и хорошая репутация (33%). Участие в рейтингах и цена интересует по 10% участников.

Средние и крупные фирмы также ищут юристов по рекомендации знакомых и сарафанному радио (50%), ищут в интернете, находят отдельные юридически сайты, сравнивают предложения (50%) и проводят тендеры (40%). Напомним, что участники могли выбрать несколько вариантов ответов.

Выяснилось также, что только для 10% бизнесменов все еще важно наличие ученой степени и сертификатов о повышении квалификации у адвоката, статус адвоката и участие фирмы или юриста в рейтингах.

Запретные темы для разговора на работе

Психолог, коуч Елена Толкач — о деловом этикете и секретах общения с коллегами и партнерами.

После пятнадцати лет работы коучем для бизнесвумен во Франции я пришла к выводу, что мои клиенты достигали большего финансового и карьерного роста, если правильно строили свое общение на работе.

Разговоры с коллегами и партнерами — отличный способ познакомиться ближе и наладить отношения, которые могут сослужить вам хорошую службу как в профессиональном, так и в личном плане.

Тем не менее существуют темы, которых не стоит касаться при общении, если не хотите осложнений и ущерба для своей репутации.

Общеизвестные запретные темы

Политика. Эксперты по этикету давно советуют не обсуждать политику на работе или общественных мероприятиях, и на это есть веские причины: политические предпочтения могут вызвать серьезные трения даже среди близких людей. Держите свое мнение о политических кандидатах, партиях и событиях при себе.

Читайте также:  Контролируемые иностранные компании в составе бизнеса

Религия. Религиозные убеждения людей очень личные и могут включать сильные культурные или семейные привязанности. Избегайте разговоров о религии и не делайте ничего, что может быть воспринято как прозелитизм (попытка обратить в свою веру).

Межличностные отношения

Ваше отношение к коллегам, начальникам или партнерам по бизнесу. Нам не всегда нравятся люди, с которыми приходится работать. Однако неприязнь к человеку иногда приводит к тому, что вы делитесь своим мнением о ком-то с другими.

Говоря «Он глуп, мне интересно, как он до сих пор здесь работает» или «Эта компания отстой, я не могу дождаться, чтобы расторгнуть с ними договор», вы можете испортить отношения, что негативно отразится на рабочем климате и производительности.

Кроме того, такие высказывания могут повлиять на вашу карьеру и даже стать поводом для изменения условий сотрудничества с партнером.

Рабочие проблемы. Если у вас проблемы с высшим руководством, коллегами или партнерами, не выражайте свое разочарование открыто. Если проблема незначительна, уместно поговорить с психотерапевтом, супругом или надежным другом, который не связан с вашей работой.

Ваше желание сменить работу, партнера по бизнесу. Не рассказывайте никому о своих планах — они станут известны начальству. Однако, если вы намерены взять на себя больше ответственности и хотите построить новый бизнес или карьеру, вашему руководителю (бизнес-партнеру) обязательно следует знать об этом. Только не говорите слишком много, пока не будете полностью готовы к переменам.

Финансы

Финансовые проблемы нельзя обсуждать по двум причинам. Во-первых, ваши коллеги могут подумать, что вы говорите о них, чтобы попросить ссуду, повышение зарплаты или изменение условий договора. Вторая проблема, справедливо это или нет, в том, что многие негативно оценивают людей, у которых есть финансовые проблемы, включая руководство вашей компании и нынешних сотрудников.

Дорогие покупки. Не рассказывайте на работе о дорогих отпусках или недавней покупке высококлассной электроники. Упоминание о крупных тратах может вызвать недовольство менее обеспеченных коллег по офису, а также сделать вас уязвимыми для воровства. Сведите к минимуму упоминание о своем образе жизни и имуществе, чтобы обеспечить себе безопасность и сохранить отношения на рабочем месте.

О личном

Семейные проблемы. Не рассказывайте коллегам о домашних проблемах — сотрудники могут доложить руководству, а то посчитает, что семейные сложности плохо скажутся на вашей работе. Некоторые люди расценивают обсуждение семейных проблем с третьими лицами как предательство и даже измену. Это может стать поводом для ссор и серьезных разногласий в семье.

Проблемы со здоровьем.

Что выгоднее для руководителя: юрист в штате или юридический аутсорсинг? — Право на vc.ru

В условиях ухудшения финансово-экономической ситуации, вызванной приостановлением деятельности предприятий в период объявленного режима изоляции граждан из-за распространения коронавирусной инфекции, многие компании стали задумываться об оптимизации расходов. Одной из статей расходов, которые возможно оптимизировать, является юридическое сопровождение бизнеса.

Для кого-то это может стать вопросом выживания, а для некоторых новой возможностью защитить свой бизнес, выстроить новую модель отношений. Очевидно, что остаться в такое время без юристов еще опаснее, ведь любой неверный шаг может поставить крест на деле всей жизни.

В данной статье мы разберем, как можно сэкономить на юридических услугах и при этом не потерять в качестве обслуживания.

{«id»:125733}

Штатный юрист в компании – это стандартное решение, которое используется большинством компаний.

Такой подход большинство руководителей считают достаточно надежным, однако в условиях кризиса может оказаться слишком дорогим и не эффективным: юристу нужно платить заработную плату вне зависимости от того, есть ли для него работа в данный момент или нет.

Кроме того, в условиях изоляции не каждый руководитель сможет обеспечить юриста необходимыми средствами коммуникаций, чтобы обеспечить его деятельность в домашних условиях. При этом, как известно, зарплаты юристов достаточно высокие и договориться на ее снижение в период кризиса, рамки трудового законодательства не позволяют.

Один из вариантов того, как можно сэкономить в тяжелые времена – воспользоваться юридическим аутсорсингом.

Юридический аутсорсинг, или абонентское юридическое обслуживание – это современный подход, позволяющий получать всю необходимую юридическую помощь. Такая форма юридического обслуживания является эффективным инструментом для организации правовой безопасности бизнеса, при этом позволяющей сэкономить на штатных юристах и получить максимально высокое качество услуг

Но всем ли подойдет такое решение, и какие есть ограничения, которые могут повлиять на выбор?

Для штатного юриста все преимущества и недостатки давно известны. Из плюсов – специалист всегда на месте, является доверенным лицом руководителя и регулярно выполняет все его поручения. Кроме того, юрист, который давно работает в компании, хорошо знает всю «внутреннюю кухню», а потому некоторые вопросы может решать более эффективно.

Однако есть минусы которые могут стать решающими на определенном этапе развития компании или в период внезапно изменившихся условий работы компании, в период объявленной эпидемии и установления режима изоляции: опытный юрист требует постоянной зарплаты в среднем это не менее 80 — 100 000 руб., плюс социальные отчисления.

Вопрос регулярности также имеет относительный характер, т.к. привлечение работника в выходные и праздничные дни требует согласия работника и двойную оплату. Юристу, как и любому работнику необходим отпуск, он болеет, имеет личные проблемы.

При этом, опыт корпоративного юриста всегда ограничен определенным направлением деятельности компании, в которой он работает. Он не развивается, т.к. его опыт ограничен. Хорошо разбираясь в трудовом или торговом законодательстве, сложность могут вызвать вопросы строительного подряда или налоговые споры.

По количеству разрешения спорных ситуаций корпоративный юрист имеет в десять раз меньше опыта, чем частнопрактикующий юрист либо юрист, работающий в юридической компании.

Кроме того, при развитии компании и увеличении направлений деятельности, вместо одного юриста необходимо два и более человек, организация юридического отдела.

Как следствие необходимо увеличивать расходы на офисную площадь, технику, коммунальные услуги, зарплату и выплату налогов, приобретать правовые консультационные системы.

По сути, при развитии компании помимо основной хозяйственной деятельности руководителю необходимо организовать отдельное направление, связанное с юридической деятельностью.

Если же говорить о юридическом аутсорсинге, то здесь плюсами являются следующее:

— Отношения с юридической компанией либо с частным юристом строятся на условиях, определенных сторонами договора, и не зависят от трудового законодательства, а это значит, что в любое время можно отказаться от таких услуг. Расторжение трудового договора требует проведения длительных процедур и наличия законных оснований, а расстаться, например, с беременным сотрудником вообще практически невозможно.

— В случае договора с юридической компанией, в одном лице Клиент получает несколько опытных специалистов разного профиля, что позволяет качественно, быстро и профессионально решать любые задачи.

— При оплате вознаграждения Клиент не оплачивает налогов, сумма вознаграждения включается в состав расходов при формировании налога на прибыль.

— Клиент вправе выбрать виды юридических услуг, порядок их исполнения и оплачивать вознаграждение только за выполнение конкретных задач, либо оплатить полное юридическое сопровождение по дифференцированной стоимости, что значительно ниже обеспечения деятельности одного штатного юриста.

— Разнонаправленность специалистов, юридической компании, наличие у них деловых связей, специализированных программ доступа к правовой информации, судебной практики, позволяет быстрее справляться с различными задачами.

— Оказание юридических услуг на аутсорсинге в отличии от штатного юриста не зависят от его болезни, увольнения, отпуска, декрета, рабочего распорядка дня и иных личных обстоятельств, которые нужно учитывать руководителю. Люди могут подвести в самый нужный момент, причём не по своему выбору. Просто у них тоже бывают свои форс-мажоры. При обращении к юридической фирме такие вопросы не могут являться проблемой.

В настоящее время многие строительные, торговые, транспортные, компании вместо штатных юристов отдают предпочтение юридическим компаниям, совместная деятельность с которыми строится на основании договора на юридическое (абонентское) сопровождение компании, что позволяет получить полный комплекс юридических услуг по любым вопросам деятельности компании:

Как это работает: Юридическая компания, как правило, имеет несколько клиентов которым она оказывает юридические услуги, в связи с чем, стоимость юридических услуг является дифференцируемой, т.е.

вы можете ориентироваться на размер вознаграждения равный стоимости заработной платы одного юриста.

При этом вы получаете возможность пользоваться услугами от 3 до 10 и более специалистов разного профиля одновременно.

Например, поручаете поверять им все заключаемые вами договоры, составлять деловые письма, вести претензионную работу, выполнять запросы и консультировать бухгалтера, кадрового работника и любых других специалистов компании, представлять интересы компании в государственных органах, сопровождать руководителя на переговорах, контролировать оформление всех документов и т.д.

В зависимости от ваших требований работа с юристами может строиться посредством направления поручений по телефонной и электронной связи, проведения контрольных совещаний сих личным присутствием в офисе или удаленно, выполнение юристами всего комплекса возложенных на них задач на основании доверенности с представлением отчета о выполненных услугах за соответствующий период.

Такой формат взаимоотношений позволяет компании в принципе не беспокоиться по поводу оформления документов, юридической проверки сделок или же по поводу других ситуаций, т.к.

все они находятся под контролем целой юридической организации.

Действующие коммуникационные системы позволяют готовить, получать, заверять и направлять любые документы и взаимодействовать с любыми государственными органами, учреждениями и организациями.

Электронный документооборот давно используется налоговыми органами при проведении камеральных, выездных налоговых поверок и иных мероприятий налогового контроля.

В условиях режима самоизоляции все производства по делам о налоговых правонарушениях проводятся в дистанционном режиме. Также система электронного документооборота сейчас используется в судебной системе. Производство судебных дел осуществляется в упрощенном порядке, т.е.

без участия сторон. При необходимости проведения судебных заседаний и допросов сторон используются сеансы видеоконференцсвязи. Прием и подача необходимых документов в суд осуществляется только в электронном виде.

Также на электронный вид обращений переведены и многие сервисы государственных услуг, позволяющие гражданам оперативно взаимодействовать с государственными органами.

Если вы решили остановиться на аутсорсинге, нужно правильно выбрать компанию, которая будет оказывать услуги юридического обслуживания. Отдавайте предпочтение тем из них, которые работают на рынке достаточно давно и имеют определенный авторитет.

Также поинтересуйтесь, кто работает в юридической компании: все специалисты должны иметь профильное образование, регулярно повышать свой уровень знаний и т.д.

Наконец, цена оказания услуг тоже очень важна: старайтесь избегать организаций, которые предлагают свои услуги слишком дешево: скорее всего вас ждет или некомпетентное обслуживание, или скрытые платежи, а возможно, и то, и то сразу. Но и к самым дорогим на рынке компаниям идти нет смысла – скорее всего, вы просто переплатите за аналогичные услуги.

Автор: Попов Александр, управляющий партнер юридической фирмы «Паритет»

Оставьте комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *