Переходный период в землепользовании. что важно успеть компаниям

Покупка жилья в новостройке давно перешла из разряда неоправданно рискованной в категорию будничного решения жилищных проблем благодаря жесткому отраслевому законодательству.

Но стагнация экономики, вызванная пандемией коронавируса, застала рынок жилищного строительства в состоянии перехода от старой модели финансирования строек напрямую деньгами покупателей к новой, в которой основной источник средств — банковские кредиты. В результате часть строящегося жилья продается по-старому, а другая — по-новому.

Больше половины незаконченных домов в Москве как минимум не будут сданы в срок. Стройки остановлены независимо от модели финансирования, но покупатели оказались защищены в разной степени.

Режим самоизоляции, введенный в большинстве крупных городов страны в конце марта, существенно сократил продажи жилья в новостройках и частично остановил строительство. Тогда же московские девелоперы утверждали, что покупатели быстро вернулись к поиску вариантов и оформлению.

Этому способствовало и то, что застройщики прилагали усилия для адаптации к сложившимся условиям, оперативно запуская дистанционные продажи. Кроме того, в первый месяц кризиса (в этот раз он пришелся на март) спрос на недвижимость традиционно растет: покупками страхуются от обесценивания вложений.

Тем не менее по сравнению с аналогичным месяцем предыдущего года апрель 2020-го проигрывает. Коммерческий директор ГК «А101» Анна Боим говорит, что объем продаж в апреле снизился на 50%. «Влияет неопределенность в экономике, возникшая на фоне самоизоляции.

Деловая активность снизилась, бывшие потенциальные покупатели ждут, что будет с доходами после того, как вернется обычный режим работы»,— объясняет госпожа Боим.

Помимо осторожности покупателей дополнительные риски стабильности отрасли создают ограничения строительной деятельности. «В России приостановлено 44% строек, то есть объемы потенциального недостроя — нарушения сроков строительства, предусмотренных проектными декларациями,— можно оценить в 2,2 трлн руб., или 696 тыс.

квартир»,— говорится в материалах Института экономики города. То есть финансовые риски в сумме 2,2 трлн руб. возникают для всех участников жилищного строительства — граждан, застройщиков и банков. Но они распределены неравномерно. Покупатели вложили в стройки (купив квартиры по договорам долевого участия) 897 млрд руб.

, а застройщики пока не продали строящееся жилье на сумму 1,3 трлн руб.

Самый большой процент квартир, которые могут быть не сданы в срок, прогнозируется в Москве — 60%, в Краснодарском крае — 59%, в Московской области — 54%. Это в основном квартиры в домах с плановым сроком сдачи в 2020–2022 годах. По оценкам ИЭГ, задержка ввода в эксплуатацию может составить 6–12 месяцев.

Помимо квартир, которые не будут сданы в срок, в группе риска полного недостроя оказываются проекты, реализация которых только началась и количество проданных квартир в них незначительно.

«Если отнести к числу таких домов многоквартирные дома с плановым сроком сдачи в 2022 году, то их объем составляет 15% всего объема незавершенного строительства многоквартирных домов»,— говорится в исследовании ИЭГ. Общий объем незавершенного строительства в Москве — 13,8 млн кв. м.

Кому больше достанется

Принятые в прошлом году поправки в главный отраслевой закон ФЗ-214 о долевом строительстве разделили рынок.

По оценке генерального директора Рейтингового агентства строительного комплекса (РАСК) Николая Алексеенко, сейчас около 70% застройщиков до сих пор привлекают средства дольщиков напрямую, а 30% уже работают с применением эскроу-счетов — в этом случае стройку финансируют за счет банковского кредита.

«Месяц самоизоляции приводит к снижению объема продаж застройщиков по всей стране примерно на 200 млрд руб., два месяца — уже около 400 млрд руб.

В первую очередь в зоне риска оказываются застройщики, работающие по старым правилам, так как средства дольщиков для них — главный источник финансирования строительства»,— объясняет господин Алексеенко, добавляя, что при длительном отсутствии поступлений проект не на что будет заканчивать. «Объем свободных средств застройщиков не настолько велик, как можно подумать, так как они обычно идут или на строительство, или на разработку следующих проектов»,— отмечает он.

Переходный период в землепользовании. Что важно  успеть компаниям

Застройщики, которые финансируют стройку за счет кредитных средств и не имеют доступа к деньгам дольщиков на эскроу-счетах, тоже заинтересованы в динамичных продажах. Но от них зависит не само строительство, а бизнес-успех проекта.

«Поступления от реализованных квартир влияют на ставку проектного кредита.

Она рассчитывается каждый день и зависит от разницы между суммой, выбранной девелопером для финансирования строительства, и суммой на эскроу-счетах»,— отмечает председатель совета директоров «Бест-новостроя» Ирина Доброхотова.

Николай Алексеенко говорит, что ограничения, связанные с пандемией коронавируса, пошатнули финансовую устойчивость строительных компаний, но о ее полном отсутствии говорить пока рано. Последствия, о которых имеет смысл говорить, связаны со смещением сроков сдачи домов.

«Если самоизоляция продлится до июня, 58% застройщиков сдвинут сроки готовности объектов на два-три месяца»,— считает господин Алексеенко. Девелоперы утверждают, что перерыв в строительстве на полтора месяца нельзя назвать непреодолимым препятствием к соблюдению сроков сдачи.

«Многие не прибегали к консервации, поэтому в ряде проектов работы возобновятся быстро. Отставание от графика сократить не так сложно: строители будут работать в несколько смен»,— говорит генеральный директор УК «Развитие» Игорь Козельцев, уточняя, что не все зависит от девелоперов.

Необходимо, чтобы предприятия, выпускающие стройматериалы, тоже вышли на прежнюю производительность.

По словам Николая Алексеенко, к текущим проблемам отрасль оказалась более подготовленной, чем к возникшим в предыдущие кризисные периоды. «Работают уже отлаженные механизмы скорейшего восстановления прав дольщиков, которые могут быть усилены правительством в случае появления индикаторов серьезного ухудшения ситуации»,— уверен эксперт.

Надежная сделка

Гарантию надежности сделки по покупке квартиры в новостройке дает новая схема реализации проекта — с привлечением проектного финансирования на строительство и продажей через эскроу-счета. «Для получения проектного финансирования застройщик согласует финансовую модель с банком.

Кредитные организации вкладывают только в эффективные проекты с минимальными рисками.

Кроме того, финансирование не зависит от темпов продаж: даже при радикальном сокращении спроса девелопер стабильно получает кредитные деньги, что исключает заморозку проекта»,— объясняет управляющий партнер «Метриум» Мария Литинецкая.

Дополнительную защиту интересов дольщиков обеспечивает эскроу-счет: деньги, перечисленные за купленную квартиру, остаются на нем до ввода проекта в эксплуатацию. «Если сроки нарушены более чем на шесть месяцев, покупатель вправе вернуть всю сумму покупки»,— напоминает госпожа Литинецкая.

С учетом ограниченного выбора квартир в проектах, строительство которых ведется по новой схеме с продажей через эскроу-счета (так как 70% объема предложения в строящихся домах реализуется по старой схеме), при подборе квартиры помимо модели финансирования проекта следует учитывать традиционные критерии, указывающие на надежность покупки,— готовность дома, репутация застройщика, соотношение цены и качества, характеристики локации.

«Если строительство и продажи ведутся по старой схеме, за счет привлечения средств дольщиков, то для оценки надежности застройщика можно посмотреть процент реализованных квартир и процент строительной готовности: чем они выше, тем ниже риски»,— рассказывает коммерческий директор ГК ФСК Ольга Тумайкина.

По ее словам, покупателю следует насторожиться, если процент продаж существенно превышает процент строительной готовности проекта.

«Важным фактором при выборе является наличие у застройщика опыта прохождения предыдущих кризисов и достаточного количества завершенных в срок проектов в портфеле»,— добавила госпожа Тумайкина.

Московские покупатели в среднем уже предпочитают дома в стадии монтажа этажей (перед ней — начальный этап, после — отделка). По данным «Метриум», в первом квартале этого года 47% от всех заключенных договоров долевого участия пришлось на соответствующие новостройки.

Квартиры и апартаменты на начальном этапе строительства и на стадии отделки пользовались примерно одинаковым спросом — 27% и 26% соответственно.

Явный перевес — 45% сделок — в пользу квартир на начальной стадии строительства, зафиксированный в первом квартале прошлого года, Мария Литинецкая объясняет тем, что в первой половине 2019 года, перед переходом на новую систему финансирования строительства, застройщики торопились вывести на рынок побольше новых проектов.

Девелоперы говорят, что все покупатели разные и спрос на готовность может зависеть в том числе от самого проекта, его инфраструктуры. Анна Боим не заметила изменений в предпочтениях покупателей относительно строительной готовности дома или комнатности квартир: в апреле больше половины сделок пришлось на двухкомнатные квартиры средней площадью 60,6 кв. м.

«Структура спроса в очередной раз подтвердила, что экономическая ситуация слабо влияет на требования покупателей»,— утверждает она. Игорь Козельцев говорит, что в его проектах выросло число сделок с готовыми квартирами и апартаментами, и относит это к желанию покупателей минимизировать риски недостроя, выбирая объекты с высокой строительной готовностью.

Екатерина Геращенко

Актуальные вопросы землепользования в условиях нового законодательства. Повышение квалификации

  • Очное обучение
  • Онлайн Обучение

Продолжительность и формат обучения: 24 академических часа очно или онлайн

Семинар представляет собой обобщенный законодательный и практический опыт в области земельно-имущественных отношений в РФ с учетом последних изменений. Ведущие эксперты расскажут о нормативно-правовой базе, дадут комментарии и рекомендации по актуальным проблемам земельно-имущественных отношений и правоприменительной практики.

Посмотреть программу

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

Читайте также:  Должностная инструкция грузчика: разработка ди, права, обязанности, ответственность, профстандарт

День 1

Основные изменения в земельно-имущественном законодательстве в 2018-2019 гг. Перспективы изменений в 2020 г

  • Федеральный закон от 03.08.2018 № 342-ФЗ
  • Федеральный закон от 03.08.2018 № 340-ФЗ
  • Федеральный закон от 17.06.2019 № 150-ФЗ
  • Федеральный закон от 02.08.2019 № 283-ФЗ
  • Федеральный закон от 02.08.2019 № 284-ФЗ
  • Федеральный закон от 31.07.2020 № 264-ФЗ
  • Федеральный закон от 31.07.2020 № 269-ФЗ
  • Законопроект № 496293-7 (виды разрешенного использования земельных участков и объектов капитального строительства)
  • Законопроект № 758964-7 (электронные торги земельными участками)
  • Законопроект № 814739-7 (изменение порядка проведения и оспаривания результатов государственной кадастровой оценки)
  • Законопроект № 962484-7 (о совершенствовании системы государственной регистрации недвижимости)

Единый государственный реестр недвижимости (ЕГРН)

  • Принесло ли облегчение заявителям объединение процессов образования объектов недвижимости и регистрации прав на них?
  • Состав сведений ЕГРН, способы их внесения. Межведомственное информационное взаимодействие
  • Технические и реестровые ошибки. Как исправить?
  • Как, какие сведения и в какой форме можно получить из ЕГРН Взаимодействие с органами государственной регистрации и кадастрового учета посредством дистанционных сервисов Росреестра и ФГБУ «Федеральная кадастровая палата»

Земельный участок: способы образования и основные характеристики

  • Земельный участок как физический объект и объект гражданско-правовых сделок, его взаимосвязь с недрами и воздушным пространством
  • Категории земель и виды разрешенного использования земельных участков. Что нужно успеть сделать до 01.01.2020 г.?
  • Способы образования земельных участков. Комплексные кадастровые работы
  • Права и обременения земельных участков. Введение института «соседских прав»
  • Состав сведений о земельных участках и объектах капитального строительства, содержащихся в Государственном кадастре объектов недвижимости, как составной части Единого государственного реестра недвижимости

Взаимосвязь между земельно-правовыми отношениями и градостроительными нормами и правилами

  • Виды разрешенного использования в земельном и градостроительном законодательстве — кто победит?
  • Территориальное зонирование и его влияние на правовой режим земель. Почему хотят отменить понятие «категория земель»
  • Комплексное устойчивое развитие территории — чего нужно опасаться землепользователям
  • Зоны с особыми условиями использования территорий

Сделки с земельными участками, находящимися в публичной собственности. Изъятие земельных участков для государственных нужд

  • Аренда, выкуп собственниками объектов недвижимости, расположенных на земельных участках
  • Продажа земельных участках на торгах
  • Договоры развития территорий
  • Изъятие земельных участков для государственных нужд

Государственный земельный контроль

  • Какие органы и за что привлекают к ответственности землепользователей и землевладельцев
  • Возможные новации в связи с вступлением в силу федерального закона от 31.07.2020 № 248-ФЗ «О государственном контроле (надзоре) и муниципальном контроле в Российской Федерации» и федерального закона от 31.07.2020 № 247-ФЗ «Об обязательных требованиях в Российской Федерации»

Ключевые общие вопросы земельно-имущественных отношений

  • Единый государственный реестр недвижимости (ЕГРН) как свод сведений о характеристиках объектов недвижимости прав на них. Какие сведения и как включаются в ЕГРН, как их получить и как исправить
  • Разъяснения применения «Классификатора видов разрешенного использования земельных участков», изменение вида разрешенного использования и / или категории земельного участка
  • Разъяснения федерального закона от 13 июля 2015 г. № 218-ФЗ «О государственной регистрации недвижимости», в том числе новые правила кадастрового учета (вступили в силу с 2017 года)
  • Новые правила установления охранных и иных зон с особыми условиями использования, в том числе на чужие земельные участки
  • Развитие института комплексного устойчивого развития территорий

Последовательность разъяснения вопросов может быть изменена

День 2

Платежи в бюджеты от использования объектов недвижимости и сделок с ними

Экономические характеристики земельных участков и других объектов недвижимости

  • Основные характеристики земельных участков, влияющие на их стоимость
  • Виды стоимости. Кадастровая стоимость

Государственная кадастровая оценка

  • До 01.01.2020 переходный период: от федерального закона от 29.07.1998 № 135-ФЗ «Об оценочной деятельности в Российской Федерации» («старый» порядок) к федеральному закону от 03.07.2016 № 273-ФЗ «О государственной кадастровой оценке» («новый» порядок). Стандартизация периодичности проведения государственной кадастровой оценки
  • Сравнение процедур определения кадастровой стоимости в соответствии со «старым» и «новым» порядком. Роль специализированных государственных бюджетных учреждений
  • Практика исправления ошибок и оспаривания результатов определения кадастровой стоимости по «новому» и «старому» порядку
  • Очередные изменения в порядке проведения и оспаривания результатов государственной кадастровой оценки — федеральный закон от 31.07.2020 № 269-ФЗ
  • Возмещение издержек при оспаривании результатов определения кадастровой стоимости.
  • Предполагаемые изменения в порядке проведения и оспаривания результатов государственной кадастровой оценки (законопроект № 814739-7)

Земельно-имущественные платежи в бюджетную систему

  • Земельный налог: исчисление, льготы, порядок уплаты
  • Арендная плата: исчисление, льготы, порядок уплаты. НДС и налог на прибыль при арендных платежах. Арендная плата как регулируемая цена. Как влияет на размер арендной платы разграничение государственной собственности на землю. Арендная плата при строительстве
  • Плата за выкуп земельных участков в собственность: исчисление, льготы, порядок уплаты. НДС и налог на прибыль
  • Налог на имущество физических лиц: исчисление, льготы, порядок уплаты. Особенности переходного периода. Возможные долгосрочные последствия
  • Налог на имущество организаций от кадастровой стоимости: исчисление, льготы, порядок уплаты. Почему ввели, почему утверждают списки объектов налогообложения
  • Компенсации при изъятии земельных участков для государственных или муниципальных нужд
  • Оптимизация земельно-имущественных платежей: возможно ли это?

Последовательность разъяснения вопросов может быть изменена

День 3

Земельные правоотношения. Проблемные вопросы, связанные с применением законодательства, и их решение в судебной практике

  • Современное земельное законодательство (общее состояние, недостатки, проблемы) и его влияние на формирование судебной практики
  • Вопросы совершенствования земельного законодательства. Перспективы его развития, в том числе с учетом положений Концепции развития гражданского законодательства Российской Федерации
  • Решение проблем земельного законодательства и недвижимости в постановлениях и определениях Конституционного Суда РФ, в обзорах и постановлениях Пленума Верховного Суда РФ, в разъяснениях Высшего Арбитражного Суда РФ (в информационных письмах, обзорах, постановлениях Пленума ВАС РФ)
  • Земельное законодательство и законодательство о недвижимости в практике Верховного Суда РФ, Высшего Арбитражного Суда РФ, судов округов, апелляционных инстанций и судов субъектов Российской Федерации
  • Основные проблемы, вызванные противоречиями земельного, гражданского, лесного и водного кодексов
  • Актуальные вопросы, связанные с реализацией некоторых принципов Земельного кодекса РФ, в частности:
    • Противоречия норм гражданского и земельного законодательства
    • Единства судьбы земельных участков и прочно связанных с ними объектов недвижимости
    • Платности использования земельных участков (в том числе с учетом налогового законодательства)
    • Сочетания интересов общества и законных интересов юридических лиц и граждан
  • Проблемы, касающиеся отнесения объектов к недвижимому имуществу (ст. 130 ГК РФ) и государственной регистрации прав на такое имущество при разрешении земельных споров
  • Законодательство и судебная практика по вопросам, касающимся:
    • Объектов незавершенного строительства
    • Самовольных построек
    • Истребования имущества от добросовестного приобретателя
    • Лизинга недвижимого имущества и др.
  • Особенности регулирования земельных правоотношений, связанные с реализацией прав на землю:
    • Собственников земельных участков
    • Арендаторов
    • Обладателей сервитутов
  • Проблемные вопросы, связанные с регулированием земельных правоотношений, касающихся линейных объектов и установлением сервитутов
  • Особенности приобретения прав на земельные участки, перешедшие к покупателю объекта недвижимости (судебная практика)
  • Порядок предоставления земельных участков для завершения строительства объектов незавершенного строительства
  • Особенности договора о создании искусственного земельного участка и его правового положения
  • Другие проблемные вопросы, связанные с применением земельного законодательства

Последовательность разъяснения вопросов может быть изменена

Программа сопровождается практическими упражнениями путем постановки нескольких проблем и их решения совместно со слушателями

В результате обучения вы: 

  • систематизируете и обновите свои знания по вопросам применения положений федерального закона от 13.07.2015 № 218-ФЗ «О государственной регистрации недвижимости»
  • изучите вопросы государственной кадастровой оценки с учетом изменения порядка ее проведения и оспаривания ее результатов
  • получите практические рекомендации по оспариванию результатов определения кадастровой стоимости, оптимизации земельно-имущественных платежей и получению, внесению и изменению сведений ЕГРН
  • рассмотрите дополнения в Гражданском кодексе РФ в части, касающейся оснований прекращения права собственности
  • изучите изменения в ФЗ «О введении в действие Земельного кодекса РФ» в части, связанной с распоряжением земельными участками, государственная собственность на которые не разграничена
  • ознакомитесь с разъяснениями Конституционного Суда РФ, Верховного Суда РФ, Высшего Арбитражного Суда РФ по вопросам применения действующего законодательства, а также с судебной практикой по наиболее сложным вопросам, касающимся земельных правоотношений
  • станете участником программы привилегий Moscow Business School
  • Курс будет полезен начинающим специалистам. Очень много теории. Преподаватели — качественные специалисты-теоретики.
    Организация мероприятия — на хорошем уровне.
    Сендецкий Артем Викторович, ПАО Мосэнерго, главный специалист
  • Очень информативно, динамично. Радует контактность преподавателя, а также высокий профессионализм.
    Селезнева Юлия Геннадьевна, ПАО ИЛМК, главный специалист

  • Занятия и преподнесенная преподавателями информация представляют большую ценность как для практического применения так и для научно-теоретического исследования.
    Чалова Юлия Александровна, ООО «Строительная компания Монолит», директор по регуляторно–правовой работе
  • Очень все понравилось. Хорошая организация процесса в целом. Полезная, актуальная информация, интересные практические примеры.
    Силаева Оксана Николаевна, начальник отдела, ОАО Ростелеком
  • Впечатления положительные. Полезные и своевременные данные по изменениям в законодательстве.
    Лапыгин Николай Николаевич, юрист ООО «Хамелеон»
  • Очень информативно и достаточно сжато.
    Емельянова Анна Олеговна, начальник управления активами КЭС
  • В целом семинар полезный для юристов, юридических контор. Хорошие преподаватели, отличная подготовка организаторов семинара.
    Струнина Наталья Павловна, заместитель директора департамента девелопмента, Корпорация БАРКЛИ
  • Всем рекомендую! Отличные преподаватели.
    Сальникова Вера Андреевна, начальник управления, СТД РФ
  • Очень продуктивно. Получила ответы на вопросы, необходимые в профессиональной деятельности. Спасибо!
    Золотарева Лариса, специалист, Государственная компания АВТОДОР
  • Достаточно ёмкий по объёму информации для такого короткого срока семинара, что, конечно, радует. Преподавательский состав очень интересный — есть представители академической науки, есть практики из разных областей. Все материалы изложены в доступной и понятной форме. Информация актуальная! Всё понравилось.
    Сайгутина Алла Алексеевна, юрист

В стоимость обучения входят:

39 900 руб.

Скидок не выбрано

[{«value»:»39 900 u0440u0443u0431.»,»desc»:»u0421u043au0438u0434u043eu043a u043du0435 u0432u044bu0431u0440u0430u043du043e»,»class»:»base»,»calculateParticipantCount»:1,»operation»:»»}]

Переходный период в землепользовании. Что важно  успеть компаниям

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

Минфин продлит возможность вывода дивидендов за рубеж без налогов — РБК

Подробнее о последствиях отмены льготы и путях решения проблемы для бизнеса читайте в материале РБК Pro.

Сейчас можно применить ставку 0% на дивиденды иностранной компании, если фактические получатели средств — налоговые резиденты России. Условия льготы: срок держания акций более года, портфель, по которому платятся дивиденды не менее 50%, плательщик не резидент в черном списке офшоров (юрисдикции, которые не сотрудничают с Россией для целей налогового контроля).

Применение «сквозного подхода» — не самая массовая стратегия для бизнеса. Экономить на налогах ему позволяют стандартные механизмы соглашений об избежании двойного налогообложения. Но с 2021 года привычные механизмы могут исчезнуть.

По поручению президента ставки налогов на дивиденды и проценты в так называемые транзитные юрисдикции — Кипр, Люксембург и Мальта, через которые капитал переводится в офшоры, вырастут до максимума 15 и 20%. С теми, кто не согласится на повышение, Россия угрожает разорвать соглашения об избежании двойного налогообложения.

Например, Минфин уже готовится расторгнуть договор с Мальтой. Переговоры с властями Кипра продолжаются.

Читайте также:  Образец отзыва на заявление о признании должника банкротом

Условия переходного периода

Согласно доработанной версии законопроекта:

  • Льгота сохранится до 2024 года для российских компаний и для иностранных, которые добровольно сменили налоговое резидентство на российское.

Условия: страна регистрации компании не входит в черный список офшоров. Дивиденды должны быть зачислены на счета, о которых уведомлены российские налоговые органы, в течение 180 дней с момента выплаты дивидендов.

  • Уже с 2021 года льготы лишатся иностранные компании, международные холдинговые компании и российские налоговые резиденты из черного списка офшоров.

Отдельные опасения вызывает неопределенный статус Кипра, пока идут переговоры о ставках налогов на дивиденды и проценты в эту страну, указывает партнер PwC Михаил Филинов.

«Если по каким-то причинам не удастся договориться об изменении налогового соглашения, оно будет вовсе отменено, и Кипр может попасть в черный список.

В этом случае пришедшие с Кипра компании уже с 2021 года не смогут облагать полученные дивиденды по ставке 0%», — предупреждает эксперт.

Изменение порядка налогообложения, пусть и с переходным периодом, может стать неприятным сюрпризом для иностранных компаний, которые ранее добровольно сменили налоговое резидентство на российское, отмечает партнер Deloitte Наталья Кузнецова.

С 2015 года в рамках деофшоризации иностранные компании получили право добровольно стать налоговыми резидентами России по месту управления и контроля, сохранив иностранное юрлицо. Это позволяло облагать полученные дивиденды по ставке 0% на равных с российскими холдинговыми компаниями условиях и оставаться в иностранном правовом поле.

Активно такую структуру использовали совместные предприятия: иностранные инвесторы вместе с российскими партнерами регистрировали в иностранной юрисдикции компанию и делали ее российским налоговым резидентом.

«В подавляющем большинстве это прозрачные структуры, которые не использовали схемы налоговой экономии», — указала партнер КПМГ Анна Воронкова. Среди них много как совместных предприятий с иностранными инвесторами, так и компаний, которые полностью контролируют российские бизнесмены, — они встали на налоговый учет в рамках деофшоризации, напоминает эксперт.

Компания будущего: как изменится модель управления людьми

Мы уже давно живем в эпохе быстрых перемен, где с трудом успеваем за стремительным развитием искусственного интеллекта, роботов, нанотехнологий, 3D-печати. И где от нас уже требовалась гибкость ума и сверхадаптивность к переменам. Задолго до сегодняшней ситуации всем было понятно, что мы живем в VUCA-мире, в котором выживают лишь те, кто быстро ловит ветер перемен и проявляет гибкость.

По данным The Future of Jobs, еще в 2015-м году на Всемирном экономическом форуме в Давосе было объявлено, что более трети навыков, которые на тот момент считались важными, неизбежно станут второстепенными уже в 2020-м. Причиной такой переориентации была названа необычайная скорость развития технологий.

Предсказания, которые тогда прозвучали, стали сбываться с фантастической скоростью. Например, утверждалось, что некоторые профессии вовсе исчезнут и вместо них появятся абсолютно новые (которые на тот момент даже и не существовали), что грядут массовые сокращения, а роботы возьмут на себя часть автоматизированных задач.

Эти прогнозы реализовались с пугающей очевидностью. Чтобы продолжать двигаться по карьерной лестнице, да и просто продолжать работать, людям приходится сегодня развивать в себе все больше человеческих качеств, делая упор на развитии эмоционального интеллекта, коммуникаций, эмпатии.

То есть формировать в себе те самые soft skills, которые совершенно справедливо уже называют power skills.

Но еще несколько месяцев назад никто не мог предвидеть ситуацию, которая в глобальном масштабе затронет практически все сферы нашей жизни и бизнеса и продиктует абсолютно непредвиденные новые условия. Мир сегодня столкнулся с нетипичным испытанием, требующим от бизнеса быстрого умения реагировать на спонтанные и непредсказуемые изменения, экстренного принятия верных решений.

COVID встряхнул рынки и экономику всего мира, определил новые приоритеты, которыми стали социальная стабильность и устойчивость.

Риск заражения, банкротство малого бизнеса, массовые сокращения — все это уже не является удивительными новостями.

В США, по последним данным, уже 40 миллионов человек потеряли работу (выступление Джоша Берсина, HR-аналитика международного уровня на WOWHR GLOBAL CONFERENCE).

Коронавирус и его последствия ввели кардинальные коррективы, создали новые реалии. Все твердят, что мир никогда уже не будет прежним. Да, после карантина мы возвращаемся в совершенно другую реальность — с новыми вызовами и изменившимися ценностями.

Какие они, эти новые приоритеты? Какая она, организация будущего? Каким будет бизнес, мир, рабочие места? Какие вызовы станут актуальными для современных лидеров? Как изменится модель управления людьми, какими будут они — лидеры будущего?

Согласно исследованиям Oprosso (опросили топ-менеджеров из 350+ компаний в девяти отраслях 15 крупнейших мировых экономик), только 62% сотрудников крупных компаний хотят сегодня вернуться в офис.

Причина, по которой остальные желают попасть обратно — большинство представителей бизнеса просто не могут сконцентрироваться на работе в условиях самоизоляции.

Многие уже испытали трудности в связи с переходом на удаленную работу:

Цифровая революция, которая ускорилась в связи с появлением вируса, изменила содержание работы людей и офисные пространства. Организации на практике были вынуждены оперативно опробовать стабильность виртуального пространства.

Цифровые инструменты совместной работы, видеоконференции и онлайн-платформы продемонстрировали новые возможности эффективной работы на глобальном уровне.

Стало ясно, что благодаря цифровым и облачным технологиям сотрудники могут работать откуда угодно и когда угодно.

Компаниям также стало ясно, что оптимизировать расходы и экономить на аренде офисных помещений вполне возможно. С появлением короновируса над человечеством был поставлен вынужденный эксперимент, в котором под сомнением оказалась сама ценность офиса, коллективного пространства как точки доступа к инфраструктуре.

Стало очевидно, что удаленный режим работы будет и впредь активно внедряться, тем более, что угроза новой волны пандемии по-прежнему существует. Удаленная работа как альтернатива в условиях риска распространения эпидемии становится новой нормой постковидного этапа развития человечества.

С другой стороны, стало понятно, что полностью отказаться от офисов и перейти на удаленное виртуальное общение современный бизнес пока не готов. Виртуальный офис, безусловно, имеет свои преимущества, но совместная офлайн-работа все-таки лучше:

«Работа на работе» положительно влияет и на морально-психологический настрой сотрудников — без нее они чувствуют профессиональную изоляцию и одиночество.

Думаю, что новые реалии продиктуют появление комбинированных моделей бизнеса: офисная работа неизбежно начнет сочетаться с виртуальным пространством. Кстати, цифровая трансформация изменила и предназначение офиса, он больше не служит только рабочим местом.

Теперь его задача — объединять команды, укреплять межличностные отношения, развивать деловую коммуникацию.

Из утилитарной рабочей зоны со столами, компьютерами и телефонами офис превращается в пространство для сотрудничества, сотворчества и созидания (отчет Deloitte «Человеческий капитал. Глобальные тренды»).

Одной из важнейших проблем удаленной работы стала нехватка коммуникаций с командами.

Людям катастрофически не хватает общения, часто даже неформального, с коллегами (вспомним, как важны были разговоры в офисных «кухнях» за обедом).

Социальные контакты в компаниях сократилось в разы, исчезло нечто важное, на что работодатели раньше просто не обращали внимания. Вдруг оказалось, что этот фактор имеет влияние на эффективность работы организации.

Давид Ян, основатель ABBYY в своем выступлении на глобальной конференции HR рассказал об интересном опыте. В американском банке JP Morgan провели эксперимент. До него три тысячи банковских сотрудников уходили на обеденный перерыв так, чтобы не пресекаться друг с другом.

Теперь же их распределили по маленьким группам и создали все условия, чтобы люди общались с коллегами за обедом.

Результаты превзошли все ожидания: через месяц эффективность работы компании увеличилась на 10%! Исследователи объяснили это тем, что сотрудникам было очень важно чувствовать принадлежность к группе, удовлетворять потребность в общении, делиться опытом, гордиться успехом или, наоборот, вовремя получить совет и поддержку от коллег.

Исследование, проведенное американской компанией Buffer, также показало, что одиночество и нехватка личных коммуникаций с коллегами — главная проблема удаленной работы.

Кроме того, на удаленке совершенно стирается грань между работой и личной жизнью, работа занимает все больше жизненного пространства, «съедает» личность, формализуя процесс, лишая его творческой составляющей, жизненной энергии.

Цифровая революция, безусловно, и дальше будет ускоряться. И, скорее всего, в нашей жизни будет еще немало поводов возвращаться к удаленной работе.

В связи с этим становится необычайно важным разобраться, какие именно проблемы возникают при работе на расстоянии, какие потребности выходят при этом на первый план, что больше всего беспокоит людей.

Сегодня сотрудников все больше волнуют не рейтинги или личная эффективность, а совершенно другие факторы. Их потребности по Маслоу резко сместились вниз. На первый план выходят проблемы:

Поэтому компаниям неизбежно придется делать упор на обеспечении безопасности персонала, улучшении коммуникации между людьми, социальных активностях. Корпорации должны повысить навыки сотрудников в управлении стрессом, освоении ими личных инструментов выхода из кризиса.

Читайте также:  Услуги парикмахерских и салонов красоты: список видов, описание перечня, ГОСТ 2021 и СанПиН, договор на оказание, и куда жаловаться на некачественное предоставление?

Какие факторы могут обеспечить поддержку, стабильность, чувства причастности в эти непростые времена турбулентности? Что станет наиболее важным с учетом новых реалий, на что нужно будет обратить внимание прежде всего?

Корпоративная культура — это набор ключевых ценностей, ожиданий и норм, который принимается и разделяется членами организации. Но это формальное объяснение.

На самом деле культура любой корпорации — это особый генотип, который определяется не материальными, видимыми факторами, такими, как одежда, символы, организационные церемонии, а более глубокими моментами — истинными принципами и ценностями, определяющими и регламентирующими поведение сотрудников.

И если раньше эти ценности вместе с миссией организации были прописаны где-то в бумагах, и никто об этом особенно не вспоминал (тем более не торопился воплощать в жизнь), то теперь они становятся архиважными. Потому что для сотрудников, которые находятся вдали от офиса, просто необходима сильная идея, вдохновляющая цель, которая даст чувство причастности к провозглашенной миссии.

Сегодня одна из первоочередных задач работодателя — объединение сотрудников, создание цельной команды. Но возможно это лишь благодаря миссии — и не формальной, а той, что цепляет душу, той, ради которой хочется работать и выкладываться, независимо от того, где находится в данный момент человек.

В обстановке парадоксальных вызовов пандемии компании просто обязаны создать внутри себя атмосферу, которая обеспечит сотрудникам чувство устойчивости и стабильности. Для этого организациям необходимо стать более открытыми и прозрачными, быть более честными, иначе говоря, им необходимо научиться действовать в соответствии с объявленными ценностями.

Следующая задача является настоящим вызовом сегодняшнего дня — сформировать культуру коллективного интеллекта.

Для того чтобы выявлять и развивать таланты с креативным мышлением, необходимо создать соответствующие условия — атмосферу доверия, принятия и открытости, где сотрудники не боятся самовыражаться и делать ошибки.

Долгосрочный успех будет с теми компаниями, которые смогут создать коллективную мудрость на базе культуры доверия.

Успех организации во многом зависит от способностей лидера, который эффективно распределяет ресурсы и формирует прозрачные системы бизнес-процессов. Такой руководитель создает в коллективе уникальную атмосферу творчества, доверия и является настоящим наставником талантов.

Новый лидер должен уметь управлять компанией с позиции креативности и инновации. Эпоха руководителей-доминатов и автократов уступает место эпохе интеграторов и инноваторов.

В наши дни основной навык успешного лидера — соединять и объединять людей, раскрывать их талант, развивать креативное мышление.

Современный успешный руководитель должен оставить за бортом шаблонное мышление контролера, он должен умело управлять согласно принципам ситуационного лидерства. Новый руководитель должен быть готов стать коучем талантов. И это новый вызов для развивающихся лидеров.

Руководители, которые не развивают soft-навыки в управлении и держатся за старое мышление, рискуют потерять позиции на рынке. Характерным примером этого может служить компания Kodak, которая снизила свои обороты в двести раз.

Когда-то CEO компании был Уолтер Фэллон.

Он был сильным стратегом, высоким профессионалом в индустрии, но его лимитирующий стиль управления, стиль автократа не давал возможности создавать культуру открытости и инноваций, в которой остро нуждаются все технологические компании.

Им, как воздух, требовалась атмосфера, которая способствовала бы раскрытию талантов для развития передовых инновационных технологий. Этого не было в Kodak, что и привело ее к краху. Такая же история случилась и с падшими, а прежде звездными компаниями Ericsson и Nokia.

Новой моделью лидерства стал Сатья Наделла из компании Microsoft. До его вступления в должность генерального директора компания находилась в положении жестокой войны не только внешней — с конкурентами, но и внутренней. Созидательная энергия тратилась на конфликты и разбирательства.

В Microsoft царила атмосфера тотального недоверия. Наделла производил впечатление мягкого руководителя, никто и представить не мог, что в течение года он сможет поменять всю корпоративную культуру компании численностью в 130 000 сотрудников.

А он не только создал доверительную и открытую атмосферу в организации, но и сотворил в ней культуру коллективного интеллекта. Наделла руководствовался верой в потенциал сотрудников и стал делегировать подчиненным ответственность за результат.

Он стал великим интегратором, который создал все условия для выявления и развития талантов.

Побудить людей генерировать идеи и креативно мыслить через давление и контроль невозможно. Креативность можно развивать только в безопасной среде, снижая контроль и повышая уровень доверия. В итоге за последние три года Microsoft стала одной из самых дорогих компанией с высочайшей капитализацией активов.

Безусловно, роль HR также претерпевает сегодня изменения.

Если буквально полгода назад целесообразность департамента HR вообще ставилась под сомнение, то последние трансформации внешней бизнес-среды показали высочайшую важность этой функции для бизнеса.

В нынешней ситуации роль HR-департамента стала особо значимой, ценной как никогда. Сегодня HR должен, помогая бизнесу, ответить на важнейшие вопросы.

Как минимизировать потери от масштабного карантина? Как не снизить скорость бизнес-активности в режиме перевода сотрудников в удаленный трудовой режим? Как при этом правильно выстроить дистанционную работу, организовать виртуальное рабочее пространство? Каким образом объединить сотрудников и добиться эффективного выполнения задач? Как наладить систему внутренних коммуникаций в компании в период форс-мажора и кризиса?

Основная нагрузка в оперативном решении вопросов прозрачности, создания рабочих коммуникаций при удаленном режиме труда, снижения стресса в условиях нестабильности, в поддержке командного духа и поддержании стабильного функционирования бизнес-процессов во многом легла на HR-блок.

Также в связи с переходом на удаленный режим работы повысился запрос и на HR-аналитику, на детальный анализ продуктивности сотрудников, уровня их вовлеченности, уровня их стресса. Три ключевых момента приобрели в этих условиях особую важность:

Закон № 266-ФЗ от 31.07 2020 о переходном периоде (налоговом режиме) УСН

Также смотрите:

Суть переходного периода

С 31 июля 2020 года (кроме отдельных положений) действует Федеральный закон от 31.07.2020 № 266-ФЗ (далее – Закон № 266-ФЗ), который внёс изменений в гл. 26.2 Налогового кодекса РФ об УСН.

Он предусматривает переходный период для субъектов малого и среднего бизнеса (МСП), которые превысили ограничения, позволяющие применять упрощенную систему налогообложения.

Так, можно продолжать применять УСН, если

  • доходы по итогам отчетного (налогового) периода превысят 150 млн руб., но не более чем на 50 млн рублей;
  • и/или средняя численность работников – 100 человек, но не более чем на 30 человек.

СПРАВКА

С 01.01.2021 ограничения для УСН такие:

  • количество работников – не более 130 человек;
  • годовой доход – не более 200 млн рублей.

В течении переходного периода УСН ставка налога немного вырастет:

  • с 6 до 8 % – для применяющих объект «доходы»;
  • с 15 до 20 % – для объекта «доходы минус расходы».

Воспользоваться переходным налоговым режимом по УСН можно с квартала, когда были превышены установленные лимиты по объему доходов и количеству сотрудников. А также в следующих налоговых (отчетных) периодах.

Если по итогам налогового периода (идущего за налоговым периодом, по итогам которого упрощенец вышел за лимиты по доходам и/или средней численности работников), показатели не превысили ограничения, упрощенец сумму налога по итогам такого налогового периода и налог (авансовые платежи) по итогам следующего налогового периода (отчетных периодов) определяет в общем порядке.

Особенности расчетов

Новые ставки УСН 8 и 20% применяют к налоговой базе за весь год, только если доходы или численность персонала вышли за пределы уже в 1 квартале. В иных случаях к базе за отчетный период до квартала, в котором допущено превышение, нужно применять обычные ставки.

В итоге, повышенные ставки УСН применяют к разнице между базой, определенной за отчетный или налоговый период, и базой, которая рассчитана за период, предшествующий кварталу, когда допущено превышение.

ПРИМЕР

Если превышение было в 4 квартале, налог при объекте «доходы» нужно считать так (п. 5 ст. 1 Закона № 266-ФЗ):

Налоговая база за 9 месяцев × 6% + (база за год – база за 9 месяцев) × 8%

Если же по итогам отчетного (налогового) периода доходы превысили 200 млн рублей и/или средняя численность работников стала более чем на 30 человек больше, налогоплательщик утрачивает право на УСН с начала квартала, в котором допущено указанное превышение и/или несоответствие требованию по персоналу.

Отметим, что рассмотренные изменения вступают в силу с 1 января 2021 года.

Заключение

Рассмотренный переходный налоговый режим по УСН позволит фирмам и ИП, у которых доходы и средняя численность работников превысили установленные ограничения продолжать применять упрощенку и не восстанавливать налоговый учет и налоговые обязательства с начала отчетного (налогового) периода, в котором произошло указанное превышение.

Закон № 266-ФЗ также внёс следующее уточнение: если по итогам отчетного (налогового) периода расходы превышают доходы, применительно к нему налоговая база равна нулю. Это касается тех, кто применяет УСН с объектом «доходы минус расходы».

Оставьте комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *